可以采取一些措施來解決公司缺少成本票的問題。 首先，公司可以根據具體需要，擬訂發票定價政策，確定發票的價格和數量，根據實際情況拆分成本票，以便于正確統計成本票數量。 其次，公司可以合理管理發票數量，加強發票的管理，定期檢查賬務憑證，及時發現未開發票的情況，并盡快填寫成本票表，以便于核算。 最后，公司可以嚴格控制成本票的內部審批流程，加強內部審核，使用數字審計系統，對發票信息進行審計，以確保數據的準確性。 當然，公司也可以把發票信息保存在ERP系統中，以實現進銷存管理的集成，以便追蹤發票的使用情況，便于控制發票的數量。 簡而言之，在缺少成本票的情況下，公司可以采取擬訂發票定價政策、合理管理發票數量、強化內部審批流程、ERP系統集成等方式，來全面控制發票的使用，最終確保發票的數量，以達到解決缺少成本票的目的。 除此之外，現行財務管理環節中，還可以采取擴展性采購（Extended Purchasing）模式，將發票一次性采購，只有當采購金額達到一定比例時，才能開發票，以減少發票用量，降低庫存成本；此外，還可以通過財務外包（Financial Outsourcing）模式，使用專業的財務人員及財務知識，以及現代的財務軟件系統，開發票的數量可以更加準確和合理，從而更好地解決成本票缺少的問題。