公司要想增加經營范圍，首先需要考慮的是經營范圍的擴大不僅要保證可行性，還要考慮經營的模式，制定可行的經營戰略，并且要了解當前經營范圍的情況，才可以合理規劃新的經營范圍。具體操作流程如下： 1）考量自身實力：首先，公司要考慮自身實力，看看自己是否有能力擴大經營范圍。這里要考慮是否擁有足夠的資金和資源，以及公司的管理水平、技術水平和市場知名度等因素。 2）設定經營目標：根據自身實力，公司應當明確經營目標，確定可行的經營模式，規劃適合自身實力的經營范圍，從而確定產品或服務范圍，以及確定擴大經營范圍后的目標客戶群。 3）進行市場調研：其次，公司要做好市場調研，全面了解新經營范圍的市場情況，包括市場競爭力、客戶需求、盈利模式等，以便確定新的經營的具體策略。 4）設置經營組織架構：公司需要根據經營范圍的大小，來制定新的經營組織架構，分配人員、責任、投入，并制定前期的規劃、投入以及宣傳等，確保新的經營范圍順利啟動和運行。 5）新經營范圍啟動：最后，公司在新經營范圍啟動后，應當加強人員培訓和管理，進行市場監測和分析，完善營銷策略，以便獲得更好的經營效果。 上述就是公司擴大經營范圍的基本操作，對于想要增加經營范圍的企業，只有在經過全面的分析和審慎的規劃后，才能將經營范圍的擴大轉化為有效的盈利點。 拓展知識：此外，公司還可以通過整合新經營范圍與其現有資源結合起來，來把握更多的商機，同時也可以通過技術創新、盈利模式創新等方式，來使公司在新經營范圍盡快獲得成功。