制造業(yè)那沒銷售，貨物并不能流通，所以不能經(jīng)由銷售走成本。但是有其他的方法來讓制造業(yè)可以走成本，包括但不限于：節(jié)約原材料成本，減少生產(chǎn)成本，提升制造質(zhì)量以降低報廢率，采用快速采購流程，減少庫存量，重新審視項目流程，實行精益管理，降低庫存成本，改良質(zhì)量檢查，設(shè)計有效的物流管理系統(tǒng)，這些方法都是可以幫助制造業(yè)提升效率，并減少開支以實現(xiàn)成本走低的。 除此之外，拓展知識：其實對于制造業(yè)，如果采用正確的管理理念，中間環(huán)節(jié)的費用可以大大降低，進(jìn)而實現(xiàn)成本的走低。比如現(xiàn)代ERP系統(tǒng)，可以有效的幫助制造業(yè)企業(yè)，提高組織的決策的靈活性，降低實施成本，可以幫企業(yè)更快速地制定出更具效率性以及更有利可圖的戰(zhàn)略。