以所有者(老板)與經(jīng)營(yíng)者(經(jīng)理)利益沖突與協(xié)調(diào)為例來(lái)說(shuō)明下：老板希望經(jīng)理幫賺更多錢，就得激勵(lì)經(jīng)理，但怎么激勵(lì)呢。如果一下子先把激勵(lì)給經(jīng)理了，萬(wàn)一他不努力怎么辦，前期不給呢，經(jīng)理沒(méi)動(dòng)力。所以得先給經(jīng)理點(diǎn)甜頭(可以按每年收益的百分比)，如果長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)得好，幾年后再多給點(diǎn)。 簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，就是老板打算5年給經(jīng)理500萬(wàn)，這500萬(wàn)在5年要怎么給，怎么來(lái)協(xié)調(diào)，經(jīng)理才會(huì)更努力