您好，學員。您可以這樣嘗試去理解作業成本法： 作業成本法它是根據事物的經濟 、技術等方面的主要特征，運用統計方法，進行統計、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點與一般，從而有區別地采取管理方式的一種定量管理方法。 在我們傳統思維中，成本往往被認為是耗費，成本的分配基本上就是按照產量或工時這兩個動因來進行。 而在作業成本法中，您可以把成本理解是資源或投入，那么資源或投入的分配及在產品中的體現需要更加明確。 通俗一點說，傳統成本法就像吃大鍋飯，飯錢大家平均分配，簡單但不精確；作業成本法就像各自點各自的套餐，復雜但是更精確一點。 所以企業的經營過程中包含了一系列的作業，完成作業則需要消耗資源。追溯作業所需要的資源，確定了成本動因之后，通過作業成本法將成本更為準確的分配到產品上，提供較為客觀的成本信息；