能更具體嗎

預(yù)算的利： 1、預(yù)算能夠協(xié)調(diào)企業(yè)所有的資源配置和利用，在預(yù)算的執(zhí)行過程中，不斷的調(diào)整未來經(jīng)營活動(dòng)與企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境相適應(yīng)。 2、預(yù)算能協(xié)調(diào)組織的活動(dòng)，使得管理者全盤考慮整個(gè)價(jià)值鏈之間的相互聯(lián)系，能觸及到企業(yè)的各個(gè)角落。 預(yù)算的弊： 1、預(yù)算制定可能缺乏科學(xué)數(shù)據(jù)依據(jù)。 2、預(yù)算通常以12個(gè)月為一個(gè)周期，，然而并不是所有的工作都可以壓縮在12個(gè)月內(nèi)完成，這樣做會(huì)有割裂事物之間自然和邏輯聯(lián)系的危險(xiǎn)。