戰略業務單位組織結構基本含義：按照戰略業務單位建立組織結構。 適用情況：規模較大的多元化經營企業。 優點： (1)降低了企業總部的控制跨度(管理幅度); (2)由于不同的企業單元都向其上級領導報告其經營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況; (3)這種結構使得具有類似使命的產品、市場或技術的事業部之間能夠更好地協調; (4)由于幾乎無須在事業部之間分攤成本，因此易于監控每個戰略業務單位的績效。 缺點： (1)由于采用這種結構多了一個垂直管理層，因此總部與事業部和產品層的關系變得更疏遠; (2)戰略業務單位經理為了取得更多的企業資源會引發競爭和摩擦，而這些競爭會變成功能性失調并會對企業的總體績效產生不利影響。