某家政服務(wù)中心每月固定折舊費(fèi)、水電費(fèi)、電話費(fèi)等共計(jì)4000元，其他固定費(fèi)用900元。服務(wù)中心現(xiàn)有2名管理人員，每人每月固定工資2000元；招聘家政工人50名，工資按底薪加計(jì)時(shí)工資制，每人除每月固定工資350元外，每提供1小時(shí)家政服務(wù)還可獲得6元錢。服務(wù)中心按提供家政服務(wù)小時(shí)數(shù)向顧客收取費(fèi)用，每小時(shí)收費(fèi)10元，每天平均有250小時(shí)家政服務(wù)需求，每月按30天計(jì)算。目前家政服務(wù)中心每天可提供360小時(shí)家政服務(wù)。為充分利用現(xiàn)有服務(wù)能力，家政服務(wù)中心擬采取降價(jià)10%的促銷措施。預(yù)計(jì)降價(jià)后每天的家政服務(wù)需求小時(shí)數(shù)將大幅提高。 1.計(jì)算采取降價(jià)措施前家政服務(wù)中心每月的邊際貢獻(xiàn)和稅前利潤(rùn)。 2.計(jì)算采取降價(jià)措施前家政服務(wù)中心每月的保本點(diǎn)銷售量和安全邊際率。 3.降價(jià)后每月家政服務(wù)需求應(yīng)達(dá)到多少小時(shí)，降價(jià)措施才可行？計(jì)算此時(shí)安全邊際額