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經營預算是指企業日常發生的各項本活動的預算。它主要包括銷售預算、生產預算、直接材料采購預算、直人工預算、制造費用預算、單位生產成本預算、推銷及管理費用預算等。 　　經營預算中最基本和最關鍵的是銷售預算，它是銷售預測正式的、詳細的說明。由銷售預測是計劃的基礎，加之企業主要是靠銷售產品和勞務所提供的收入維持經營費用的支出和獲利的，因而銷售預算也就成為預算控制的基礎。 　　生產預算是根據銷售預算中的預計銷售量，按產品品種、數量分別編制的。生產預算編好后，還應根據分季度的預計銷售量，經過對生產能力的平衡排出分季度的生產進度日程表，或稱為生產計劃大綱，在生產預算和生產度日程表的基礎上，可以編制直接材料采購預算、直接人工預算和制造費預算。這三項預算構成對企業生產成本的統計。 　　而推銷及管理費用預算，括制造業務范圍以外預計發生的各種費用明細項目，例如銷售費用、廣告費運輸費等。對于實行標準成本控制的企業，還需要編制單位生產成本預算。

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經營預算也稱為業務預算、營業預算，是預算期內企業日常生產經營活動預算，主要包括銷售預算、生產預算、供應預算、期間費用預算等生產經營活動預算。 同學，老師盡力了哈哈

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經營預算是企業全面預算的主體。就預算種類、數量和編制工作量來說，經營預算一般要占全部預算的五分之一左右。

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