教材對于總體戰略的定義 　　總體戰略又稱公司層戰略，在大中型企業里，特別是多種經營的企業里，總體戰略是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營戰略，合理配置企業經營所必須的資源，使各項經營業務相互支持，相互協調。公司層戰略常常涉及整個企業的財務結構和組織結構方面的問題。 　　編一個小詩幫助記憶，如下： 　　總體戰略最高層，大中企業多經營; 　　根據目標選經營，經營資源合理配; 　　經營業務相持協，才知(財織)結構也涉及。 　　對應到定義上，如下： 　　總體戰略又稱公司層戰略，在大中型企業里，特別是多種經營的企業里(大中企業多經營)，總體戰略是企業最高層次的戰略(總體戰略最高層)。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營戰略(根據目標選經營)，合理配置企業經營所必須的資源(經營資源合理配)，使各項經營業務相互支持，相互協調(經營業務相持協)。公司層戰略常常涉及整個企業的財務結構和組織結構方面的問題(才知(財織)結構也涉及)。 　

業務單元戰略或者競爭戰略(business or competitive strategy) 企業競爭戰略有成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略。 成本領先戰略與差異化戰略為自我定位；集中化戰略為市場細分。 在三種基本戰略中，成本領先戰略和差異化戰略是基本競爭戰略的基礎，它們是一對“對偶”的戰略。 集中化戰略是將成本領先戰略和差異化戰略運用在一個特定的細分市場而已。 成本領先戰略是指企業通過在內部加強成本控制，在研發、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產業中成本領先者的戰略。 差異化戰略是指企業向顧客提供的產品和服務在產業范圍內獨具特色，這種特色可以給產品帶來額外的加價；如果一個企業的產品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，那么擁有這種差異化的企業將獲得競爭優勢。 集中化戰略是指針對某一特定購買群體、產品細分市場或區域市場，采用成本領先或產品差異化來獲取競爭優勢的戰略。