U型組織僅存在于產品簡單、規模較小的企業，實行管理層級的集中控制。 H型組織實質上是企業集團的組織形式，子公司具有法人資格，分公司則是相對獨立的利潤中心，由于在競爭日益激烈的市場環境中不能顯示其長期效益和整體活力，因此在20世紀70年代后它在大型企業的主導地位逐漸被M型結構所代替。 M型結構由三個相互關聯的層次組成。第一個層次是由董事會和經理班子組成的總部，它是企業的最高決策層。它既不同于U型結構那樣直接從事各所屬單位的日常管理，又不同于H型結構那樣基本上是一個空殼。它的主要職能是戰略規劃和協調。第二個層次是由職能和支持、服務部門組成的