某企業生產甲產品，正常售價為80/件，年初已接到全年訂貨量000件，其平均單位成本包括:直接材料 24元，直接人工12元，制造費用14元(其中: 變動性制造費用4元，固定性制造費用10元。 理費用5元。11月份， 一客戶要求該廠加急生產甲產品200件，訂貨價格為60元/件。 要求:運用差別損益分析法就以下各不相關方案作出是否接受追加訂貨的決策。 (1)企業最大生產能力1200件，剩余生產能力無法轉移。但追加訂貨需增加專屬固定成本1800元。(2)企業最大生產能力1100件，剩余生產能力無法轉移。同時，追加訂貨需增加專屬固定成本1500元。正常訂貨不能如期履約，要向客戶支付5000元違約金。