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預算管理和全面預算管理有什么區別？
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你好，
是一個意思
2020 05/19 10:49
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全面預算管理
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全面預算管理為什么要以企業戰略為導向
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甲公司是一家大型中央企業，在國內擁有多個子公司，業務范圍遍及全國。為強化企業預算管理，2020年起甲公司推行全面預算管理，制定了全面預算管理制度，有關規定如下：
（1）全面預算工作組織：企業財務部負責企業預算的編制、審核、控制、調整、分析、考核等日常工作，并對預算執行結果承擔責任。
（2）全面預算編制范圍：涵蓋財務預算、業務預算、資本支出預算、籌資預算，上述預算共同構成公司的全面預算。
（1）判斷甲公司的全面預算工作組織是否合理，并說明理由。
（2）判斷甲公司的全面預算管理的范圍是否完善，并簡要說明理由。
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1.甲公司的全面預算管理組織結構和職責分工劃分為3個部分：①全面預算管理決策機構。該機構是甲公司全面預算管理中最高決策機構，對全面預算管理的重大事項作出決定。②全面預算管理工作機構。預算管理委員會是甲公司全面預算管理體系組織架構中的日常工作機構，承擔處理與預算相關的日常事務性工作，由財務總監任主任，工作人員除財務處人員外，還包括人力資源、銷售、研發等業務部人員。③全面預算管理執行機構。預算執行機構以公司的組織結構為基礎，本著高效、經濟、權責分明的原則建立，由各分廠和各個職能部門等構成。
2.2021年，甲公司從總部直接下達戰略目標及各部門費用預算額，各部門按預算原則執行預算。
1.甲公司全面預算管理組織架構是否存在不當之處；說明理由。
2.甲公司2021年采用的預算編制方式，說明理由。
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數字化管理會計：編制全面預算
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