1、直線型組織結構：組織中每一位管理者對其直接下屬有直接職權；組織中每一個人只能向一位直接上級報告，即“一個人，一個頭”；管理者在其管轄的范圍內，有絕對的職權或完全的職權。 優點：結構比較簡單；責任與職權明確。 缺點：在組織規模較大的情況下所有管理職能都集中由一個人承擔，是比較困難的；部門間協調差。 2、職能型組織結構：采用按職能分工實行專業化的管理辦法來代替直線型的全能管理者；各職能機構在自己業務范圍內可以向下級下達命令和指示，直接指揮下屬。 優點：管理工作分工較細；由于吸收專家參7a686964616fe59b9ee7ad9431333431363665加管理，減輕了上層管理者的負擔，使他們有可能集中注意力以實行自己的職責。 缺點：由于實行多頭領導，妨礙了組織的統一指揮，不利于明確劃分職責與職權；各職能機構往往從本單位的業務出發考慮工作，橫向聯系差；對于環境發展變化的適應性差，不夠靈活； 3、直線職能型組織結構：在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。 優點：既保證了企業管理體系的集中統一，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發揮各專業管理機構的作用。 缺點：職能部門之間的協作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理，這一方面加重了上層領導的工作負擔；另一方面也造成辦事效率低。 4、矩陣制組織結構：有職能劃分垂直領導系統，又有按項目劃分的橫向領導系統。 優點：具有靈活性，適應性強；能夠集思廣益，有利于把組織垂直聯系與橫向聯系更好地組合起來，加強各職能部門之間的協作。 缺點：小組是臨時性的，穩定性較差；成員要接受雙重領導，當兩個意見不一致時，就會使他們的工作無所適從 企業組織結構設置時，注意充分發揮企業內部三個系統： 　　1）指揮計劃系統 　　2）溝通聯絡系統 　　3）檢查反饋系統 　　企業組織結構設置時，注意調整好四個層面： 　　1）決策層 　　2）執行層 　　3）管理層 4）操作層 　　企業組織結構設置時，體現三個原則： 　　1）以系統為主 　　2）以效率為主 　　3）以工作為主