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老師，怎樣控制費用支出？
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一、規范費用報銷制度
企業報銷流程必須在履行財務的審核手續后才能向各級領導層層審批，財務審核必須處于第一環節。同時，對于大額支出以及非生產性設備的購置必須履行必要的審批手續，無條件執行集團公司的各項管理制度。
二、加強發票審核制度
務人員在票據審核時應加以注意，不能只管金額正確而忽視票據的真實性和合理性。同時，財務人員對于合同、協議等手續的完善必須起到把關作用。對于發票審核制度，集團公司可以匯集發票審核中出現的問題，出臺制度予以規范。
三、完善備用金制度
對于備用金管理制度，企業一定要在人員權限、報銷制度方面做詳細規定。
四 嚴格預算制度
預算控制是費用控制非常重要的手段之一，對于預算的監控可以從預算的編制和執行控制兩方面著手。
2020 04/23 21:03
84785039 
2020 04/23 21:19
預算編制是怎樣？
紫藤老師 
2020 04/23 21:20
步驟：
(一)確定目標
企業的董事會或最高管理層通過對當期預算完成情況、內外部環境變化的分析，公司戰略和業務戰略的制定或調整，提出下一個年度經營目標(包括收入、利潤、現金流量、EVA、ROE等財務目標，以及內部流程改善、客戶滿意度提高等非財務目標)。
(二)編制上報
各預算執行單位根據預算管理委員會下達的預算目標和政策，結合本單位的業務戰略、經營特點以及內外部因素的變化編制預算草案，上報預算管理辦公室。
(三)審查平衡
預算管理辦公室對各預算執行單位上報的預算草案進行初步審查、匯總，并根據預算管理委員會的要求，組織對匯總后的預算草案進行審查和平衡。
(四)審議批準
預算經過多輪、逐層審查、平衡后，最后上報到預算管理委員會。預算管理委員會將審查預算與預算指導方針、長短期目標、戰略規劃之間的一致性等。
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