您好，首先要積極參考，派財務人員參加整個過程，其次根據進程，設計財務管理方法，比如工資表的增項，科目設置的增加等，再次就是財務內部傳達，讓參與人員給全體財務人員進行傳達改革內容，以及財務管理方法的改變，達到協調一致。