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一家建筑公司有14個(gè)項(xiàng)目:由5個(gè)是公司自己實(shí)施建筑服務(wù)的,由9個(gè)項(xiàng)目是別的單位**的實(shí)施的建筑服務(wù),目前總體做完賬后發(fā)現(xiàn)是虧損的,但是項(xiàng)目經(jīng)理反映是賺錢的,客戶請這邊請我們財(cái)務(wù)公司進(jìn)行審核查賬的方式,幫忙分析以及給出結(jié)果什么原因,我作為這次主辦的會計(jì)請給我全部分析 ,給我提出比較細(xì)節(jié)方案和建議怎么完成并且落實(shí)這個(gè)工作, 并且建議高效率的完成 ? 不是針對稅務(wù)審查 就是內(nèi)賬審查 幾個(gè)股東合伙干的 產(chǎn)生了分歧

84785024| 提問時(shí)間:07/04 14:46
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樸老師
金牌答疑老師
職稱:會計(jì)師
虧損與實(shí)際盈利不符,核心可能是收入確認(rèn)滯后、成本歸集錯(cuò)誤、費(fèi)用分?jǐn)偛缓侠怼⒎墙?jīng)營支出混入或核算差錯(cuò)。 審查方案: 分模塊攻堅(jiān):收入端核實(shí)施工進(jìn)度與確認(rèn)依據(jù),成本端檢查歸集準(zhǔn)確性及暫估情況,費(fèi)用端區(qū)分項(xiàng)目相關(guān)與非經(jīng)營支出,重點(diǎn)核對**項(xiàng)目的收支完整性。 效率提升:按自營 / **項(xiàng)目分組,用 Excel 透視表快速比對數(shù)據(jù),要求項(xiàng)目提供合同、進(jìn)度單、成本明細(xì),同步與項(xiàng)目經(jīng)理核對實(shí)際收支。 落實(shí)建議:逐項(xiàng)目編制 “賬面 vs 實(shí)際” 差異表,標(biāo)注差異點(diǎn)(如未入賬收入、多計(jì)成本),最終形成調(diào)整后利潤表,向股東說明差異原因及調(diào)整依據(jù)
07/04 14:48
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