是的，財務內部兩個下屬有沖突

先了解具體情況，內心有個初步的是非判斷。再分別找下屬聊，需要化解矛盾。

能否展開說說，舉個案例，你這樣說太空了。比如說因為一方著急需要另一方的數據，但是另一方又沒弄好，或者不太樂意給？

這是個機制問題了，需要定好什么時間點就要提供數據，不能提供是能力問題，還是態度問題。若是態度問題，不樂意給，前二次扣績效，第三次，可以考慮辭退了