倉管這邊說的是每天的完工數量就是我每天銷售出庫的、至于為什么月底最后一天有半成品以及完工產品是因為最后一天備第二天的貨、那這種情況下、我的半成品跟成品月底盤點的跟系統導出來的盤盈虧還需要反推嗎？

在計算生產成本時，領料是反推的， 現在 舉例說明， 倉庫實物產成品=5 系統賬產品=3 差異=2 這兩個屬于漏做了入庫單。因此。 先把這2個補入庫單， 然后。本月全部的產品數量是多少。再反推實際領料數量 先把這

那我的產品完工成本表里面的產品數量要不要加我盤點的產品成品數量？

如果就是我上面說的這種情況，你的產成品成本分配表里要加這個盤點數量， 因為，它確實是這個月生產出來的，只是賬沒入，

那我在完工產品成本表格里面算了盤點的成品、請問我盤點的成品還需要做庫存商品算金額嗎？

你已經在成本分配表里計入這個數量了。 那么。盤點表上的 成品就把它取消掉，因此。盤點成本金額 不用考慮它。 但是。最終 產成品收發存報表的期末金額 是包括這個金額。因為沒有被銷售掉

意思是我的財務報表里面的庫存商品是沒有這個金額的、只有原材料的金額咯?

你盤點時，多出來2個產成品， 查原因屬于沒有錄系統。或者說，你的財務賬沒有。 因此。你做成本分配表時，把它當做正常成品計入。 如果 你家供應鏈系統 和財務系統沒有銜接， 那么，你做的分配表就相當于把 入庫數量計入了財務賬，此時，財務賬的存貨金額里 就包括了這個被盤盈了的成品。 供應鏈系統 補計一個入庫單。此時，供應鏈系統的存貨數量 就和實際盤點的數量 一致了，

我懵逼了，主要是公司生產出來的直接對外銷售了，系統沒有做每天完工產品數量登記，只是每月盤點的數據有成品數量，那這個成品數量哪些地方需要用到

我們重新整理一下思路吧， 首先，你家是不是只有財務軟件。其他部門沒有軟件， 其次。如果是的話， 你的成本分配表上的 成品數量 =銷售數量 加 盤點數量 =100 加 2=102 成品的收發存報表上， 本月入庫數量也=2 假如期初數量=0 本月入庫數量=102 本月銷售數量=100 期末數量=2 此時。財務賬 和 實際盤點結果 就一樣了

目前公司金蝶云星辰做進銷存，金蝶精斗云做賬務處理。 材料的定額這些已經做出來了，現在做完工產品表，想知道原材料的期初金額是填上月的在產品金額，本期的是填當月領用，所以算出來分配率是嗎？

產品完工分配表 期初金額=上月在產品期末余額 本月增加金額=本月生產領料金額 本月轉出金額=完工產品入庫成本=定額成本 期末在產品金額=期初金額+ 本月生產領料金額-完工產品定額成本 你是按照定額成本入庫的，所以，完工產品的材料成本 不需要分配率的

我是這樣做的，先按照產品每個單品的組成算出來1個產品的材料定額，然后做完工產品成本表，期初在產品+本期領用-本期在產品=實際領用的原料，用實際領用的原料金額/材料定額小計金額得出來的比例，這樣是對的嗎？

我有點不明白，你要倒著算 材料的分配率，具體的考慮在哪里？ 做成本的思路是： 先不考慮人工與制費。光說 材料部分， 1）【期初原材料 】 加? 【本月采購入庫】 減 【期末盤點的原材料】=本月實際領用的原材料 2）成本分配表表達的意思是： 【期初在產品成本】 加? 【本月實際領用原材料】=【完工產品定額材料成本】 加? 【期末在產品成本】 因此。 主要的目的就是 算出? 完工產品成本 與 期末在產品成本。 3）單位產品成本=完工產品成本/完工品數量 4）因此， 我不太懂你要算 材料分配率 ，主要是怎么考慮的，?

我的意思是，我做的這個表格有沒有什么不對的地方？

光看圖片的話，確實沒啥問題，

按照我剛剛說的邏輯做出來的這個圖片有沒有問題？邏輯是不是對的

是這樣的，我對成本的計算，與你的計算邏輯，還是有出入的， 所以，我覺得你的分配表，不太符合計算規則， 鑒于如此， 麻煩你再在平臺上請教一下其他老師吧，? 聽聽他們的意見， 今天有點晚了，早點休息吧，工作辛苦了，