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老師,業績考核表怎么做呢?



您好,制作業績考核表需明確考核指標、權重、評分標準等,以銷售崗位為例,為你展示制作步驟:
確定考核指標:根據崗位的工作內容和目標,確定具體的考核指標。例如銷售崗位,關鍵指標可以是銷售額完成率、新客戶開發數量、客戶滿意度等。
分配指標權重:依據各指標對崗位的重要程度分配權重,總和為100%。如銷售額完成率權重設40%,新客戶開發數量30%,客戶滿意度30% 。
制定評分標準:為每個指標設定具體的評分標準。如銷售額完成率,完成100%及以上得40分,每低10%扣5分;新客戶開發數量,達到目標得30分,每少1個扣5分;客戶滿意度90%及以上得30分,每低5%扣5分 。
設計表格布局:包含員工信息、考核指標、權重、評分標準、實際得分、考核結果等板塊。員工信息涵蓋姓名、部門、崗位;考核結果分優秀、良好、合格、不合格等。
審核與完善:完成初稿后,組織相關人員審核,結合反饋意見修改完善,確保考核表科學合理、公平公正。
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