您好，制作業績考核表需明確考核指標、權重、評分標準等，以銷售崗位為例，為你展示制作步驟： 確定考核指標：根據崗位的工作內容和目標，確定具體的考核指標。例如銷售崗位，關鍵指標可以是銷售額完成率、新客戶開發數量、客戶滿意度等。 分配指標權重：依據各指標對崗位的重要程度分配權重，總和為100%。如銷售額完成率權重設40%，新客戶開發數量30%，客戶滿意度30% 。 制定評分標準：為每個指標設定具體的評分標準。如銷售額完成率，完成100%及以上得40分，每低10%扣5分；新客戶開發數量，達到目標得30分，每少1個扣5分；客戶滿意度90%及以上得30分，每低5%扣5分 。 設計表格布局：包含員工信息、考核指標、權重、評分標準、實際得分、考核結果等板塊。員工信息涵蓋姓名、部門、崗位；考核結果分優秀、良好、合格、不合格等。 審核與完善：完成初稿后，組織相關人員審核，結合反饋意見修改完善，確保考核表科學合理、公平公正。