企業(yè)通過費用會計要素的管理來提高盈利能力，需要從以下幾個方面入手：
1.費用控制：企業(yè)應(yīng)該通過控制各項費用的支出來降低成本，提高盈利能力。具體措施包括制定科學(xué)合理的預(yù)算計劃，合理安排生產(chǎn)和銷售計劃，嚴格控制各項費用支出等。
2.費用分析：企業(yè)應(yīng)該通過對各項費用的分析，找出費用的來源和成本構(gòu)成，以便制定有效的費用控制策略。具體措施包括對各項費用進行分類、歸集、分析和比較，找出費用支出的瓶頸和優(yōu)化空間等。
3.費用核算：企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的費用核算制度，對各項費用進行準確的核算和分攤。具體措施包括建立完善的費用核算系統(tǒng)，確保各項費用的準確計算和分攤，及時發(fā)現(xiàn)和糾正費用核算中的問題等。
4.費用優(yōu)化：企業(yè)應(yīng)該通過不斷優(yōu)化費用結(jié)構(gòu)，提高費用效益，進一步提高盈利能力。具體措施包括優(yōu)化生產(chǎn)和銷售流程，降低生產(chǎn)成本和銷售成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增加附加值等。

綜上所述，企業(yè)通過費用會計要素的管理來提高盈利能力，需要從費用控制、費用分析、費用核算和費用優(yōu)化等方面入手，不斷完善費用管理制度和管理方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。