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主營快消品的振凱公司積極建設(shè)以數(shù)字化運(yùn)營平臺(tái)（DOP）為基礎(chǔ)的高效運(yùn)營體系，將數(shù)字化運(yùn)用嵌入銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、物流等全流程環(huán)節(jié)，并通過全球廣告技術(shù)路線圖和數(shù)據(jù)分析工具提升營銷決策時(shí)間，快速響應(yīng)消費(fèi)者，幫助企業(yè)探索新的商業(yè)機(jī)會(huì)。借助云存儲(chǔ)建立高效安全的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，企業(yè)可以將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在云端，通過分享鏈接或權(quán)限控制，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享和協(xié)作。依據(jù)上述資料，數(shù)字化技術(shù)對(duì)振凱公司業(yè)務(wù)流程的影響包括（?。?。
2005年韓國S公司為美國A公司的第一代產(chǎn)品提供閃存芯片，至2013年，S公司成為A公司最大的元器件和閃存芯片核心供應(yīng)商，穩(wěn)定的訂單使S公司致力于專業(yè)化生產(chǎn)。對(duì)A公司而言，S公司為其設(shè)備提供32％的零部件，大大降低了制造成本，規(guī)避了芯片技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。而S公司在與A公司的合作過程中，從技術(shù)的積累、學(xué)習(xí)到技術(shù)的革新，使其從專門制造“山寨”手機(jī)的公司，變成在智能手機(jī)市場(chǎng)位列世界第一的公司。根據(jù)上述案例信息，S公司與A公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作的動(dòng)因包括（?。?。
甲公司是M國一家知名的汽車生產(chǎn)、銷售企業(yè)，該公司生產(chǎn)的汽車已經(jīng)滲透到全球各地區(qū)。甲公司在歐洲設(shè)立汽車研發(fā)和設(shè)計(jì)中心，在亞洲C國設(shè)立輪胎生產(chǎn)廠以利用其低廉的勞動(dòng)力，在鐵礦資源豐富的R國設(shè)立鋼材生產(chǎn)廠。甲公司采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型的特點(diǎn)包括（　）。
洋光公司是一家從事遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)務(wù)的公司，十分重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作。公司董事會(huì)要求在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，首先要確定風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，根據(jù)確定的目標(biāo)來實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理措施。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的表述中不正確的是（　）。
下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵的有關(guān)說法中，不正確的是（　）。

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