新用戶掃碼下載天津9月面授： 運用EXCEL智能化管理預算的編制、跟蹤與績效
預算作為企業管理的重要工具，自上世紀20年代以來，先后經歷了成本預算、財務預算、利潤導向下的預算以及公司發展戰略導向下的全面預算管理的過程，逐步將企業戰略與預算管理有機的結合在一起。企業在預算編制執行和績效管理中常常存在以下問題：
預算編制存在的問題：
1.預算規劃不系統、年度指標無依據、編制無方法。
2.總目標與分目標脫節，不具有關聯性。
3.編制體系設計不系統，表與表之間沒有勾稽關系，重復工作嚴重，效率極低。
4.報表設計混亂、難看，思路不清晰。
預算執行存在的問題：
1.監控沒頭緒，指標不明確。
2.監控報告設計未成體系，每個月為此忙碌卻毫無成就感。
3.因預算監控體系設計的缺陷，不能及時反饋經營中的問題。
績效管理存在的問題：
1.績效的規劃缺乏激勵性。
2.由于總分目標之間的關聯性差，造成績效缺乏合理性。
3.績效管理不科學，鞭打快牛。
4.考核追求全，而忽視了關鍵性指標。
如上，能夠充分利用預算工具做好公司管理的企業依然不多，片面追求高速發展、目標與實際嚴重脫鉤、目標與績效兩張皮、編制與監控脫節等等現象成為做好企業預算管理的最大障礙。究其原因，追求所謂“預算數字的準確性”成為害人的指標，而真正的準確性不是數字的準確性，而是預算方法的準確性！
為此，本課程的目的就是解決上述誤區，并行之有效的帶領大家如何設計預算架構、如何結合內外部有限資源衡量預算目標、如何平衡戰略與預算的關系、如何監控預算的執行、如何做好預算與績效考核。
· 全面講解預算的架構、總目標設定、目標分解、績效KPI指標；
· 將預算的理念做成Excel表格以落地實施，預算的每一個環節均有表格支持；
· 作為預算的全過程管理，帶領大家在預算報告的基礎上，建立自動化的監控報告；
· 形成一套通用模型，從而理解預算編制的邏輯以及遵循SMART原則下達預算工作；為進一步形成· 公司信息化預算管理，不走彎路，打好堅實基礎。
· 課后贈送一套excel預算通用型模板（回去后需要根據公司實際情況修改成適合自己公司適用的報告）。
CFO、財務人員、公司各部門主管人員
【主辦單位】正保會計網校|正保會計網校天津服務中心
【培訓時間】2023年9月21-22日（周四、周五）
【培訓地點】天津
【聯系電話】022-59082800
【溫馨提示】索要課程大綱及詳細安排請與正保會計網校·稅務網校天津服務中心聯系
【相關費用】非會員2980/人（含培訓、資料及午餐費用）
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