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企業是以盈利為目的的組織結構,影響利潤的兩大因素,一是收入,二是成本。在競爭日益激烈的市場經濟條件下,較低的成本是企業獲取更多利潤的主要方式,也是提高核心競爭力的重要手段之一。那么,成本是不是可以無限制的降低呢?答案請見本專題的具體內容。

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成本會計崗位認知

狹義上成本會計崗位一般來說主要核算生產部門日常費用,以及制造費用,生產成本等,并作成本分析,動態跟蹤產品成本升降情況。

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成本管理基本知識

成本管理對象是與企業經營過程相關的所有資金耗費。既包括財務會計計算的歷史成本,也包括內部經營管理需要的現在和未來成本;既包括企業內部價值鏈內的資金耗費,也包括行業價值鏈整合所涉及的客戶和供應商的資金耗費。

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成本控制方法

成本控制管理目標必須首先是全過程的控制,不應僅是控制產品的生產成本,而應強化企業成本管理的對策,下面介紹一些有效的成本控制方法。

課程介紹:本課程運用大量真實的企業案例,將企業在倉儲、采購、研發、銷售、物流、籌資、投資等環節能夠采取的成本控制手段進行了深入生動的介紹。

授課老師:湯婧平

課時:12 費用:¥150

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成本管理常用圖表

生產成本負責人工作流程圖
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生產成本明細分類賬
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產品生產成本分攤表
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產品成本分步計算表
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向名企學成本控制

低成本經營
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成本企劃的實施架構
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節約與奢侈
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