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有獎征文：成本三色管理
我公司通過三色成本管理實現了成本認識形象化、成本控制好操作化。下面和大家分享一下成本管控的小技巧：
總成本可以用一個圓表示，我們根據總成本的劃分原則對圓圈切分。成本分為不可控成本和可控成本，而可控成本又劃分為人工成本和其他可控成本。用紅顏色表示不可控成本，代表責任主體通過自身行為和主觀努力不能改變成本的數額；人工成本用沙漠的顏色黃色分區表示，代表按照企業增長的比例提取作為固定部分的成本并與藍色部分（其他可控成本）按比例掛鉤；浩如大海的藍色部分表示其他可控成本，這部分正是我們管控成本的關鍵。
在我們對不可控成本望洋興嘆的時候，為什么不轉身看看身邊的可控成本呢？只要管控住、壓縮減少我們可以控制的這部分，在降成本中發揮自己的光和熱，我們期待的黃色部分如大海退潮般同步增長。要知道，給我們廣大員工敲響警鐘的黃色部分正是員工的收入啊！保持現有收入水平或實現增長，完全取決于對藍色成本控制的好壞。
三色成本的作用：
1、使不同責任主體清楚各種控制成本的范圍和對象（因為三色成本劃分的分區時相對于特定責任主體而言的）；
2、有助于衡量貢獻程度和考核對指標的完成情況。
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【我要糾錯】 責任編輯：雨非
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