ACCA（特許公認會計師公會）和畢馬威日前聯合發布最新報告：《實現人力資源最大化：有效的財務人才管理》（Maximising People Power： Effective talent management in finance）。報告強調：財務人才的培訓、開發和留用對于企業的成功至關重要，在當前的經濟氣候之下尤其如此。

　　報告強調，確保留住合適的人才，是首席財務官面臨的最大挑戰之一。報告還指出，各個公司的財務部——無論是在公共部門還是私營部門，無論是已經上市的跨國企業還是中小企業，現在都必須抓住機遇，幫助企業獲得更大的成功。

　　畢馬威合伙人伊恩·利斯哥（Ian Lithgow）說：“下個十年對財務人員而言是一個重要的機遇，有望為企業創造并保持長期的價值。但問題在于雇主能否意識到、并且利用好企業內部的財會人才。”

　　ACCA 中國事務總監梁淑屏表示：“去年，我們發現只有20%的企業為財務團隊制定了人才策略。但絕大部分人才管理策略根本算不上策略——不正式甚至與其他部門的人才策略相脫節，無法成為綜合規劃的一部分。這種情況不能再繼續下去了。”

　　報告稱，首席財務官有責任建立并堅持完善的人才培養實踐。在重組財務部門的任何計劃中都必須包含一份人才管理計劃，指明所需的技能、能力和經驗水平。

　　報告還建議，面臨人才管理問題的首席財務官應該注意以下八大要素：

　　定義人才：企業需要明確何謂人才——明確財務人員執行企業戰略所必備的主要技能和行為。

　　明確招聘和人才需求：企業應當著眼于長期和短期的業務和財務部門的需求，從企業內外招聘人才。同時吸引具備商業知識的人士加入財務部門。

　　明確能力需求：下一步則是要考慮企業需要財務人員具備哪些技術、業務和行為能力。

　　目標發展：某些財務崗位相對于其他崗位對企業更為關鍵。初級崗位可能和更高級別的崗位同等重要。

　　提供全面的學習機會：行業領先企業會為員工提供全面的學習和發展機會。員工可以從中選擇自己需要的培訓。越來越多的企業會利用財務學院為員工提供有計劃、持續的培訓。

　　構建職業通道：企業必須為財務人員規劃職業通道，讓他們不斷進取、實現抱負。

　　采用績效管理與獎勵措施：與企業整體戰略保持一致，根據個人成績給予獎勵。

　　定期審查：需要不斷地對人才框架進行評估，確保其能夠滿足財務部門和整個企業的需求。

　　報告還說，企業對于相對較新的崗位——企業財務合伙人的需求正在日益增加，該崗位要求會計師具備豐富的商業經驗，能夠將核心的技術知識運用于業務問題，為企業決策提供迫切需要的財務透視。

　　伊恩·利斯哥總結說：“企業財務合伙人制對企業整體業務而言至關重要。它有助提高標準，采取具前瞻性及很強的商業視角。不過，作為企業財務合伙人，不能因為核心的財務工作而分心，這樣才能提供這個層面的支持。”

　　“但是，首席財務官面臨的難題是要應對最近經濟衰退造成的影響，很多企業的人才管理努力已經因此受挫。當務之急是進一步重視人才管理的問題。這就需要讓業績良好的員工保持高漲的工作熱情和奉獻精神。精明的首席財務官能夠認識到，良好的人才管理創造的效益遠遠不止這些。它還便于計劃接班人，培養財務人員的必要技能，從而提高企業業績，實現長期的、可持續的價值。”

　　ACCA 中國事務總監梁淑屏總結道：“人才管理不僅牽涉到個人。人才管理要能讓員工有所抱負，能將企業內各種各樣的人才集中到一起，為企業創造效益；要能增強財務部門在企業內外的可信度。未來有大量機遇等待著我們。過去的經驗告訴我們，只有那些將人才置于財務部門核心位置的企業才能贏得競爭優勢。”