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　　預算（Budget），是指企業或個人未來的一定時期內經營、資本、財務等各方面的收入、支出、現金流的總體計劃。它將各種經濟活動用貨幣的形式表現出來。每一個責任中心都有一個預算，它是為執行本中心的任務和完成財務目標所需各種資財的財務計劃。

　　因為它一頭連著市場，一頭連著企業內部，對于一個企業來說有著不可估量的作用。

　　在企業的各個時期，比如開發投產期、市場增長期、市場成熟期、衰退期可能用的預算模式并不相同。而在具體的環節，比如銷售，可能用到：最大費用法、銷售百分比法、同等競爭法、邊際收益法、任務目標法、投入產出法等。

　　另一方面，預算也是一個大工程，麻煩事！聽朋友說：他們單位是做預算時，頭兒要花費近三月的時間。那么，你們單位做預算了嗎？是怎么做的呢？選用了什么模式？收到了什么效果？每年是超支還是節支呢？

　　歡迎大家來會計實務對你們單位如何做預算？進行熱烈的探討！　

　　探討小結

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　　我們來看看有關預算，大家有什么樣的心聲呢：

　　戀上新加坡：每次都愁死了做這個，我們單位的計財中心下面專門有預算中心。一個字煩，而且需要其他部門配合，其他部門的人又不專業，數據啥的都是根據自己想要的往上寫。

　　曈曈媽：前兩天把預算交了，今天財政局又電話說基礎數據庫出問題了，郁悶中。

　　huangchunyan0201：很想學習一下如何做預算！

　　葛甲紫紫：我們單位預算是由每個部門的頭頭做完……然后統一交給財務總監匯總……

　　sacredsun：我們公司的預算制定的倒是很早，但是本月又做了比較大的調整，這樣做是否合理buguoruci8151：學習學習，聽過的一般單位都是各部門領導上報，財務匯總！誰有比較好的方法啊？

　　番茄妹：我也是很想學，其實我們做的會計實務都屬于決算，到底預算是個什么樣，我還沒看明白，老公是做預算的，但感覺我公司的預算咋就沒他那的規范呢。

　　happy20085818：我們是私企是從業沒做過預算的。

　　yaock：公司預算-業務員預算匯總到分管經理，由分管理匯總到主管經理，主管經理預算到總經理。其中數據由財務部提供，費用，稅金，其余的按一定的比例計算，季后將預算與財務部實際數據比對，作為下次預算參考。在早期，預算可能差距大，但長期后偏差會很少。

　　預算不是單位領導做就行的，應該每個人都要做預算，包括財務部，物管部，業務員，技術部，工藝部，人事部，等不同的部門做不同的預算。

　　竹本秋心：我們也有專門的預算中心，是匯總其他部門給上來的數據，但挺形式的，我也不明白這樣有什么用？又不預交所得稅？搞不清楚。

　　daixueling_08：我們公司是由各部門主管做好，再由財務主管匯總。各部門的數據是參考上一年度的和本年度預計銷售額得出的。

　　Ku_so1985：我們是施工企業的，開始由財務發個表格給各個部門，表格的內容包含所發生的所有的內容，比如招待費啊 辦公費 電話費啊 什么的，讓各部門填去年實際發生的各項費用及今年哪些方面費用的一個預算……比去年超出的部分要說明原因，然后在匯總到財務部，由主管在編制的cym69：我們單位預算那個叫煩，看來沒有軟件是不行的，被調整來調整去搞得頭也大了。

　　yangyangmyemai：應該按年度的行動計劃來預算。

　　lp_chenyuan：預算是由各部門的負責人做好交給財務領導匯總就可以了，每個月我都是這樣做的。

　　lx1100201：我們單位也做預算，如果預算做不好就無法報賬。弄得是我現在有些票報不了要等到九月份調整以后才能報。

　　請大家看一張成本費用預算的圖，希望對大家有幫助：

　　責任編輯：文會計