企業發展戰略在不同階段的調整應對

來源: 互聯網編輯： 2013/08/27 14:10:55　　字體：大小

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　　企業對于企業發展戰略的規劃，以下的制定要點是其需要把握住的。需要結合自身的企業文化，制度是灌輸和貫徹企業文化的一條重要渠道，強調“溝通”的企業里。要與企業資源相適應，企業制度的功能之一就是不斷促進企業資源的完善，而不是無謂消耗資源。與企業發展階段相適應，在不同的企業發展階段，企業會面臨不同的階段性任務，相應地就不可避免的要應對不同的問題。

　　每家公司的企業發展戰略一定會有差別，企業發展戰略無非是說，今天自己的能力和未來市場的機會之間選擇最易成功的路。華誼作為一家“綜合性的娛樂傳媒集團”，在今天必須要面向互聯網，要向年輕的消費者做轉型。企業在經濟市場中要有自身清晰的企業發展戰略規劃，使企業明確自身長遠的發展目標是什么。企業在制定發展企業發展戰略的過程中，要結合自身的發展需求，不能夠脫離企業的實際發展狀況。

　　一、需要結合自身的企業文化

　　制度是灌輸和貫徹企業文化的一條重要渠道。例如強調“奉獻”的企業里，制度就應該多一些反對私利，打擊因私損公，而倡導公的內容；強調“溝通”的企業里，制度就應該多一些反對自我封閉，打擊地盤主義，而倡導團隊凝聚的內容；強調“創新”的企業里，制度就應該多一些反對固步自封。

　　二、要與企業資源相適應

　　制度的功能之一就是不斷促進企業資源的完善，而不是無謂消耗資源。就拿人才來說，當企業處于人才缺乏時期的時候，在制度的某些方面就必須考慮到包容性，不要人都讓制度罰走了、嚇走了，誰還為企業做事？而在人才充沛的時間，就要考慮到對人的綜合要求——現在是要質的時期了。

　　三、與企業發展階段相適應

　　在不同的企業發展階段，企業會面臨不同的階段性任務，相應地就不可避免的要應對不同的問題。制度這時的作用是就保障企業在這個階段的運營，圓滿完成階段性任務。例如在成長階段的企業中大多強調銷售，這時的制度應該偏重銷售方面，“能抓住老鼠的貓就是好貓”，而其他的某方面是應該包容；而在發展已經成熟的企業中，更加注重整體協調，所以制度就必須考慮全局，注重綜合治理。企業所規劃的發展企業發展戰略，要符合企業的實際發展需求，從而能夠推動企業在經濟市場中的發展。

　　企業在對發展企業發展戰略管理進行調整的過程中，需要了解其相應的調整注意事項：內外資源相匹配，建立公司在其市場領域中的位置，成功地同其競爭對手進行競爭，滿足顧客的需求，獲得卓越的公司業績。企業的外部環境，外部環境尤其是所處行業的發展情況對于公司的發展企業發展戰略決策起著很關鍵的作用。企業自身的資源優勢，在制定企業發展企業發展戰略時，我們不僅要考慮外部環境的情況，我們還必須仔細檢討企業自身有什么。

【我要糾錯】責任編輯：佳佳

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