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全面預(yù)算管理的組織保證
（1）企業(yè)法定代表人——對企業(yè)預(yù)算的管理工作負總責(zé)
企業(yè)董事會或者經(jīng)理辦公會可以根據(jù)情況設(shè)立預(yù)算委員會或指定財務(wù)管理部門負責(zé)預(yù)算管理事宜，并對企業(yè)法定代表人負責(zé)。
（2）預(yù)算委員會——預(yù)算決策機構(gòu)
預(yù)算管理委員會應(yīng)由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥。預(yù)算管理委員會成員可由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)成員組成。至少負責(zé)財務(wù)、供、產(chǎn)、銷、技術(shù)、勞動人事等部門的主要領(lǐng)導(dǎo)必須是預(yù)算管理委員會的成員，其中常務(wù)委員之職可由財務(wù)經(jīng)理擔(dān)任，其他成員可依據(jù)工作需要適時增減調(diào)整。
（3）企業(yè)財務(wù)管理部門——預(yù)算組織機構(gòu)
在預(yù)算委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)綜合、平衡、控制、調(diào)整各部門預(yù)算草案，并匯總各部門預(yù)算，對所有的調(diào)整事項作出書面說明，并報預(yù)算管理委員會，以確定公司的整體預(yù)算。
編制財務(wù)預(yù)算，即利潤預(yù)算、資產(chǎn)負債表預(yù)算、資金預(yù)算；
編制本部門的費用預(yù)算；
匯總預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，進行差異分析，形成預(yù)算執(zhí)行情況的相關(guān)數(shù)據(jù)和報告，向預(yù)算管理委員會和董事會反饋報告；
對超出預(yù)算的支出項目進行初步審核；
提出改進管理的措施和建議。
（4）企業(yè)內(nèi)部職能部門—預(yù)算編制與執(zhí)行機構(gòu)
根據(jù)預(yù)算管理委員會下達的預(yù)算目標，將公司整體預(yù)算編制要求與本單位的實際情況相結(jié)合，具體制定本部門該年度的預(yù)算計劃，并具體分解年度預(yù)算至季度預(yù)算和月度預(yù)算；
對預(yù)算依據(jù)、測算基礎(chǔ)和計劃控制措施進行詳細說明；
在日常經(jīng)營活動中執(zhí)行綜合平衡后的預(yù)算，促進生產(chǎn)經(jīng)營完成預(yù)算任務(wù)，加強預(yù)算自律，嚴格控制預(yù)算外行為；
定期提供預(yù)算實際執(zhí)行數(shù)據(jù)；
預(yù)算沖突及時上報；
其主要負責(zé)人參與企業(yè)預(yù)算委員會的工作，并對本部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。
（5）企業(yè)所屬基層單位—企業(yè)主要的預(yù)算執(zhí)行單位
在企業(yè)財務(wù)管理部門的指導(dǎo)下，負責(zé)本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成 果和各項成本費用預(yù)算的編制、控制、分析工作，接受企業(yè)的檢查、考核。
其主要負責(zé)人對本單位預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。
【我要糾錯】 責(zé)任編輯：雨非
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