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戰略管理之欲加速，先減速
生怕失去競爭優勢的公司往往會投入大量的時間和資源尋求提速良策。但事實上，它們應該嘗試放慢自己的腳步。或許你會覺得很意外，但是根據調研，我們發現，那些急于加快發展速度的公司在銷售收入和運營利潤上，反而不如那些能在關鍵時刻停下來、審視自己是否行駛在正軌上的公司。原因就在于，兩者對于“慢”和“快”有著不同的理解。
企業有時將運營速度（快速行動）與戰略速度（縮短創造價值的時間）混為一談——其實，這兩個概念截然不同。例如，提高生產率固然是趕超競爭對手的一種方式。然而，長此以往，企業會因為產品和服務的質量下滑而導致價值減損。同樣道理，如果企業不能靜下心來思考和確定自己的價值主張到底是什么，那么，它以再快的速度推進新項目都不會創造價值。
注重戰略速度的高績效公司往往會將內部協同列為頭等大事。它們以開放的心胸對待不同觀點和爭論，它們鼓勵創新思維，同時也預留出了反思和學習的時間。歸根到底，關注戰略速度是領導層的一項職責。公司的高管層必須確保團隊在正軌上運行，而不是不辨方向、一味悶頭蠻干。
【我要糾錯】 責任編輯：雨非
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