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如何更好規避海外投資風險
利比亞政局動蕩、日本強烈地震和海嘯……隨著連日來一系列國際政治危機和自然災害的出現，中國在海外的投資安全問題開始凸顯。從20世紀90年代以來，中國海外投資發展迅猛，在“走出去”政策的促進下，越來越多的中國企業通過海外投資積極參與國際競爭。這一方面為國內經濟借助兩個市場、用好兩種資源開辟了道路，另一方面，隨著國際政治經濟局勢的變化以及不可預知的因素的增多，海外投資也面臨著越來越多的風險。
對外投資年均增速達52%
商務部數據顯示，2002年至2010年，我國對外直接投資年均增速達52%。“十一五”期間，中國企業境外投資增長35%，增速是“十五”時期的4倍。2010年我國境內投資者共對全球129個國家和地區的3125家境外企業進行了直接投資，實現非金融類對外直接投資590億美元，同比增長36.3%。截至2010年底，中國累計非金融類對外直接投資2588億美元。
商務部部長陳德銘表示，“十二五”期間，商務部將更加重視“走出去”，統籌推進企業對外開展能源資源、基礎設施、加工制造、農業等領域的投資合作，培育若干具有國際競爭力的跨國公司，使其成為我國參與經濟全球化的骨干力量和重要依托。
海外并購困難風險并存
金融危機既帶來沖擊，也帶來機遇。中國受危機沖擊較小，更兼有龐大的外匯儲備和活躍的資本沖動，一躍成為全球第二大對外投資國，引發了中國企業2009—2010年的海外投資熱。今年，中國企業海外投資熱度依然不減。
那么，中國企業海外投資面臨哪些風險與困難？以中國企業海外并購為例，半數以上中國企業的海外并購交易未取得成功，無法達到增值的底線。這充分表明海外并購交易非常復雜，具有一定難度。專家告訴我們，中國企業海外并購遭遇的政治風險、法律風險、財務風險、運營風險和戰略風險始終存在。不少發達國家對中國企業的境外收購非常警惕，尤其對于關鍵技術和重要資源的收購，他們設置了許多障礙。
在近期大量的海外并購案中，中國的國有企業受到了來自外國監管機構的限制。部分專家用“雷聲大、雨點小、并購率低”來概括中國企業海外并購的現狀，“雷聲大”說明中國企業對境外收購有著強烈需求，“雨點小”是因為并購行為遭遇重重困難，“成功率低”說明很多并購不理想。境外收購有政治的因素，也有國家文化的差異，而公司管理體系也是海外并購需要注意的問題。
應在四方面作出努力
聯合國工業發展組織中國投資促進辦事處首席代表胡援東建議“走出去”的企業應在以下四方面作出努力：
首先，知己知彼，把握投資風險。中國企業參與全球化的進程，面臨技術壁壘、綠色壁壘和行業壁壘這三大壁壘。企業一定要做到知己知彼，對待風險心里有數，提前做好預警準備。其次，做好功課，識別市場風險。中國企業投資應該在準確判斷并承擔風險的基礎上，對風險進行評估，進而尋找到降低風險的方法。第三，科學管理，規避市場風險。最后，整合資源，化解管理風險。能夠獲取和組合別人的資源也是一項重要的能力，機會是以能力和知識為前提的。中國企業應該抓住機遇，同時努力提高自身整合資源的能力，有效化解管理風險。
專家還建議，中國企業要優先進行國際化人才的培養，優先進行內部管理體系的構建和實施管理信息化，并且按照跨國企業運作模式進行公司運營。從簡單粗放模式轉向市場運作模式，從人治管理向制度管理過渡，這樣才能更好地開展日后的海外投資及運營。
【我要糾錯】 責任編輯：雨非
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