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SAP系統在財務管理方面的應用
德國SAP公司作為國際領先的ERP(EnterpriseResourcePlanning，企業資源計劃)系統供應商，占據了全球ERP市場份額的三分之一以上，其功能覆蓋企業的采購、庫存、生產、銷售、財務和人力資源管理等各個方面。
某企業集團全面實施SAP系統，成功上線了物料MM、銷售SD、生產PP和財務FI/CO等模塊，基本建立了統一的信息處理平臺，實現了物流和信息流的高度集成統一，促使公司的產、供、銷、人、財、物管理清晰透明，規范可控，極大地推進了公司管理變革創新，實現了業務流程重組，一定程度上提高了管理效率、客戶滿意度和企業核心競爭能力。
(一)形成了以全面成本管理為核心的成本管理體系
SAP系統通過借助ERP系統的集成支持，將公司各個部門劃分為不同的成本中心，依據各成本中心的隸屬管理關系，將不同成本中心歸集成相應的成本中心組，真正實現了對于責任區域的成本計劃、認定、控制和分攤。
在借助系統手段實現了費用核算按成本中心入賬的基礎上，進一步將成本理念擴展為全面成本管理理念，即不僅涵蓋了直接費用，還可以計算分攤后的間接費用。同時借助成本類型的劃分，根據不同的經營管理用途，區分管理、制造、銷售三種不同的費用類型。
(二)形成了以部門為單位的全面預算管理體系
借助SAP系統預算管理模塊功能，將公司董事會批復的各部門預算導入SAP系統，在系統內完成各部門(即各成本中心)原始預算的下達、預算追加和預算劃撥等程序。同時，為合理控制預算使用進度，避免預算過早地被使用完，在SAP系統內通過分階段下達預算，真正起到了預算控制的作用。
(三)形成了以內部訂單為歸集對象的項目管理體系
項目管理是目前推行的一種管理方法，SAP系統則通過內部訂單進行項目管理。比如說，一次市場促銷活動、一個基建投資項目或者一個研發項目都可以是一個內部訂單。如果一個總項目下設多個子項目，那么可以將總項目建成一個內部訂單組，訂單組下設多個內部訂單子項目。項目管理過程中涉及的項目費用、訂單等數據，都可以從SAP系統中獲得。同時，也可以在SAP系統給各個內部訂單下達預算，通過內部訂單的預算與實際發生數之間的差異進行對比分析，從而實現對內部訂單與項目的實時監控。
【我要糾錯】 責任編輯：cheery
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