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集團公司預算的七大誤區(qū)
編制集團公司的預算是一項復雜而系統(tǒng)的工作。許多集團公司在做預算時，往往受到一些誤區(qū)的驅使，導致集團預算往往以失敗而告終。
·缺少培訓，沒有全面了解預算管理的真正意義。在集團內部可能會認為預算只是財務部的事，把預算理解為簡單的表格加數(shù)據(jù)。這就會使預算的結果大打折扣，預算的準確性、專業(yè)性、準確性受到質疑。
·缺乏科學的整體時間布局。由于缺乏經(jīng)驗，不能科學合理地安排時間的進度。因為時間偏差較大，預算的結果就不會太理想。
·預算的選擇方法不當。 預算方法有彈性預算和靜態(tài)預算，集團市場變化較快，業(yè)務量變化也很大，成本多為變動成本，采用彈性預算加滾動預算法比較適合。不合適的預算方法會導致預算偏差過大。
·缺乏嚴謹?shù)念A算流程安排。如果缺乏嚴謹?shù)牧鞒贪才牛紤]不好信息流上下游的關系，數(shù)據(jù)報表的傳輸過程則會出現(xiàn)混亂無序的情況。
·組織建設不健全，角色分工不清晰。在集團預算中，容易出現(xiàn)財務部全權負責預算管理工作的情況，這就不可避免的缺乏整體組織預算建設的能力，各個部門容易出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，將會嚴重的影響預算的質量。
·預算的模板設計存在缺陷。預算的模板設計沒有考慮到工作計劃、業(yè)務、財務信息流之間的轉換，對財務報表的邏輯順序考慮的不夠周詳，財務部之外的其他部門由于缺乏財務知識不會正確的使用填報制度，這樣填報起來的難度很大。
·預算執(zhí)行與控制存在缺陷。在實際執(zhí)行過程中由于沒有相應的工具進行監(jiān)控和考察，或者預算內外管理的細則不到位，都會影響預算執(zhí)行的效果。
【我要糾錯】 責任編輯：zoe
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