中小企業要想活得更加滋潤，適時適當的借助外力來進行資源整合已經是勢在必行的事情了，畢竟只靠一己之力能量是有限的。

　　當經濟危機席卷全球之時，不管是世界知名的大企業還是一些實力相對較弱的中小企業，都受到了波及，紛紛重組或者倒閉，而我們中國的眾多中小企業由于經濟大環境的衰退，也有很多生存不下去而關門的，這迫使我們不得不關注我國數量龐大的中小企業，到底中小企業的發展道路在哪里?

　　中小企業的優勢

　　用一句話概括：中小企業的優勢、機遇明顯，但競爭與風險并存。同大企業相比，中小企業的優勢在于經營決策快，成本及綜合風險相對較低，同時對市場反應敏銳，行為靈活，反應速度較快。并且，中小企業中私人家族經營者較多，內部命令一元化，執行力強，能快速協調企業內部的所有資源，使之效率、效益最大化。但是，同大企業相比，中小企業在技術、資金、人力資源、信息獲取等方面的能力較弱。據統計，在全球每年倒閉的企業當中，80%以上是中小企業。

　　一、“小”、“靈”、“快”

　　與大型企業相比較,中小企業的首要特征之一,即在于企業規模小、經營決策權高度集中,特別是小企業, 基本上都是一家一戶自主經營,使資本追求利潤的動力完全體現在經營者的積極性上。由于經營者對千變萬化的市場反應靈敏,實行所有權與經營管理權合一,既可以節約所有者的監督成本,又有利于企業快速作出決策。其次,中小企業員工人數較少,組織結構簡單,個人在企業中的貢獻容易被識別,因而便于對員工進行有效的激勵,不像大企業那樣在龐大的階層化組織內容易產生怠惰與無效率的情況。可見,中小企業在經營決策和人員激勵上與大企業相比具有更大的彈性和靈活性,因而能對不斷變化的市場作出迅速反應。所謂企業小、動力大、機制靈活且有效率。當有些大公司和跨國企業在世界經濟不景氣的情況下不得不壓縮生產規模的時候,中小企業卻在不斷調整經營方向和產品結構,從中獲得新的發展。

　　二、“小而專”和“小而精”

　　中小企業由于自身規模小,人、財、物等資源相對有限,既無力經營多種產品以分散風險,也無法在某一產品的大規模生產上與大企業競爭,因而,往往將有限的人力、財力和物力投向那些被大企業所忽略的細小市場,專注于某一細小產品的經營上來不斷改進產品質量,提高生產效率,以求在市場競爭中站穩腳跟,進而獲得更大的發展。

　　從世界各國的類似成功經驗來看,通過選擇能使企業發揮自身優勢的細分市場來進行專業化經營,走以專補缺、以小補大,專精致勝的成長之路,這是眾多中小企業在激烈競爭中獲得生存與發展的最有效途徑之一。此外,隨著社會生產的專業化、協作化發展,越來越多的企業擺脫了“大而全”、“小而全”的組織形式。中小企業通過專業化生產同大型企業建立起密切的協作關系,不僅在客觀上有力地支持和促進了大企業發展,同時也為自身的生存與發展提供了可靠的基礎。

　　三、小批量、多樣化

　　一般來講,大批量、單一化的產品生產才能充分發揮巨額投資的裝備技術優勢,但大批量的單一品種只能滿足社會生產和人們日常生活中一些主要方面的需求,當出現某些小批量的個性化需求時,大企業往往難以滿足。因此,面對當今時代人們越來越突出個性的消費需求,消費品生產已從大批量、單一化轉向小批量、多樣化。雖然中小企業作為個體普遍存在經營品種單一、生產能力較低的缺點,但從整體上看,由于量大、點多、且行業和地域分布面廣,它們又具有貼近市場、靠近顧客和機制靈活、反應快捷的經營優勢,因此,利于適應多姿多態、千變萬化的消費需求;特別是在零售商業領域,居民日常零星的、多種多樣的消費需求都可以通過千家萬戶中小企業靈活的服務方式得到滿足。

　　四、以開發新型小產品為起點,中小企業是成長最快的科技創新力量

　　現代科技在工業技術裝備和產品發展方向上有著兩方面的影響,一方面是向著大型化、集中化的方向發展;另一方面又向著小型化、分散化方向發展。產品的小型化、分散化生產為中小企業的發展提供了有利條件。特別是在新技術革命條件下,許多中小企業的創始人往往是大企業和研究所的科技人員、或者大學教授,他們常常集管理者、所有者和發明者于一身,對新的技術發明創造可以立即付諸實踐。正因為如此,20世紀70年代以來,新技術型的中小企業像雨后春筍般出現,它們在微型電腦、信息系統、半導體部件、電子印刷和新材料等方面取得了極大的成功,有許多中小企業僅在短短幾年或十幾年里,迅速成長為聞名于世的大公司如惠普、微軟、雅虎、索尼和施樂等。

　　中小企業的劣勢

　　盡管中小企業有其自身的優勢，但在其發展過程中也存在諸多問題，制約其發展。

　　一、相關法律系統不完善

　　雖然我國政府在完善中小企業法律環境方面采取了很多的措施，但仍然還不是很完善，缺乏系統性的法律體系。這使得中小企業的許多權益得不到應有的保障，在很大程度上制約了中小企業的發展進程。此外，產權保護不到位，也嚴重影響了中小企業的經營環境。一項調查表明，對于私有財產可能被侵害的原因，5O% 的企業主認為在于法律保障不完備。某些政府部門有從事商業活動的傾向，混淆了政府行政職能和商業利益之間的界限。產權不清晰，法律地位不明確制約著中小企業的發展。

　　二、企業融資相對困難

　　據有關部門調查發現，融資困難以成為制約我國中小企業的第一大障礙。主要體現在兩方面：①融資方式比較單一，缺乏直接的市場融資渠道，中小企業很少能夠采用發行債券的融資方式募集資金，能夠發行股票上市融資的企業也為數不多。據統計，我國中小企業融資總量中主要依靠商業銀行貸款和民間借貸的融資方式占到了50以上，而且由于中小企業規模偏小，發展前景不明朗，本身的資信水平不高，加之與銀行等金融機構的信息不對稱，提高了金融機構在向中小企業提供信貸時的交易成本與風險，使得中小企業向銀行貸款困難;② 借貸期限較短且數目普遍不大，主要是用來解決臨時性的流動資金，很少用于項目的開發和擴大再生產等方面。

　　三、人力資源相對匱乏

　　企業的發展需要整個團隊的努力，需要大批優秀的人才。西奧多•舒爾茨曾說過：“人力資本是人的知識、能力、健康等質量的提高對經濟成長的貢獻遠比物質資本和勞動力數量的增加重要”。人才已成為企業確立競爭優勢、把握發展機遇的關鍵 但由于中小企業自身的一些特點，比如規模小、缺乏穩定性等，導致人才流失情況嚴重。再者，許多中小企業或因不重視人才，或因對人才認識錯誤，而不能根據企業的發展需求選擇合適的人才，導致人才流失、人才浪費，不能人盡其才的發揮出最優的經濟效果。企業由于缺少人才，就很難創造出自己的特色，也就很難從激烈的競爭中脫穎而出。

　　中小企業的發展戰略選擇

　　一、以取得外部規模經濟作為戰略選擇,走“小而群”的中小企業發展之路。

　　二、依托大企業、大公司,實施“小而專”和“小而配”的協作化經營戰略。

　　三、根據中小企業貼近顧客、貼近市場的有利條件,采取“小而特”的差異化經營戰略來進行拾遺補缺。

　　四、積極推行技術創新戰略,不斷增強企業競爭能力。

　　所以，中小企業要想活得更加滋潤，適時適當的借助外力來進行資源整合已經是勢在必行的事情了，畢竟只靠一己之力能量是有限的，正所謂眾人拾柴火焰高，出色的策劃機構，行之有效的實戰策劃方案才是中小企業迫切需要的制勝法寶。