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計劃的類型與作用
依照不同的標準，同將計劃分為不同的類型，各種類型的計劃不是彼此割裂的，而是由分別適用于不同條件下的計劃組成的一個計劃體系。
1.按計劃的期限劃分。 這樣可分成短期、中期和長期計劃。一般來講期限在1年以內的稱為短期計劃，而期限在5年以上的即為長期計劃，介于兩者之間的稱為中期計劃。當然這個劃分標準并非絕對，在某些情況下，它還受計劃的其他方面因素的影響。
2.按計劃范圍的廣度劃分。 這樣可分成戰略計劃和作業計劃。應用于整體組織，為組織設立總體目標以尋求組織在環境中的地位的計劃，稱為戰略計劃。因為一個組織的總體目標和地位通常是不輕易改變的，所以這種計劃的周期一般都較長，通常為長期計劃。規定總體目標如何實現的細節計劃稱為作業計劃，這種計劃的周期通常較短，它與戰略計劃的最大差別在于：戰略計劃的一個重要任務是設立目標，而作業計劃則是假設目標已經存在，而提供一種實現目標的方案。
3.按計劃的明確性程度劃分。 這樣可分為指導性計劃和具體計劃。指導性計劃只規定一些重大方針，而不局限于明確的特定的目標，或特定的活動方案上。這種計劃可分為組織指明方向，統一認識，但并不提供實際的操作指南；具體計劃剛恰恰相反，要求必須具有明確的可衡量目標以及一套可操作的行動方案。組織通常根據面臨的環境的不確定性和可預見性程度的不同，選擇制定這兩種不同類型的計劃。
4.按制定計劃的組織層劃分。 這樣可分成高層管理計劃、中層管理計劃和基層管理計劃。高層管理計劃一般以整個組織為單位，著眼于組織整體的、長遠的安排，一般屬于戰略計劃；中層管理計劃一般著眼于組織內部的各個組成部分的定位及相互關系的確定，它既可能包含部門的分目標等戰略性質的內容，也可能有各部門的工作方案等作業性的內容；基層管理計劃著眼于每個崗位、每個員工、每個工作時間單位的工作安排和協調，基本是作業性的內容。
5.按組織的職能劃分。這樣可分成生產計劃、營銷計劃、財務計劃等。從組織的橫向層面看，組織內有著不同的職能分工，每種職能都需要形成特定的計劃。如企業要從事生產、營銷、財務、人事等方面的活動，就要相應地制訂生產計劃、營銷計劃、財務計劃等等。計劃過程是決策的組織落實過程。計劃通過將組織在一定時期內的活動任務分解給組織的每個部門、環節和個人，從而不僅為這些部門、環節和個人在該時期的工作提供了具體的依據，而且為決策目標的實現提供了組織保證。
責任編輯：文會計
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