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跨國公司的財務管理
財務是一種共通的語言，讓不同行業、不同公司，哪怕沒有進入這家公司的人，也能用同樣的規定數據去說話。所以，財務的界定是翻譯者。
跨國公司的財務角色大概有四類：
一是創造價值，協助業務部門創造價值。
第二，和商業部門是非常緊密的合作伙伴關系。
第三，保護價值。所謂保護價值，有點像內部審計、控制的職能，必須保護公司的價值不流失。
第四，要使公司在合法、合規以及合乎道德倫理標準的范圍內運作。
在經濟學里有個問題，就是委托—代理的問題。如果是兄弟倆在街邊開了一個小店，自己當會計，所有者就是經營者，沒有代理的問題。但是一旦上市了，所有者不是經營者，而是股東，只要買了大公司的股票，就是所有者。而經營者是這家公司里的CEO、CFO,所有人和經營人分離以后，就會造成道德風險。道德風險是很難規避的，怎么規避？就需要財務。財務是一種共通的語言，讓不同行業、不同公司，哪怕沒有進入這家公司，也能用同樣的規定數據去說話。所以財務的界定是翻譯者，很多時候把公司的運營翻譯成受眾理解的話。同時，這些指標怎么達到股東的期望值呢？要翻譯給公司內部的人員，讓他們朝著這個方向努力。這樣的指標和數據必須有公正性、客觀性，不同的單位、不同的行業都能夠這樣比，這樣就誕生了財務。由于財務的真實性，不是沒學過財務的人所能理解的，所以具有專業性質，學會了專業理論才能賦予財務所要執行的作用。
財務人員還要保持價值，很多情況下我在公司里像一個警察，監督做法和計賬方式。我們不但要審查，還要在前期提出建議，更好地規避。從在后期糾錯、保障，發展到前期當顧問、提建議的職責。
在跨國企業，公司都有一個遠景。大部分的公司如果不是一個非贏利組織就是要股東權益最大化。怎么樣才能做到股東權益最大化？往往需要降成本、提利潤。這實際上是對股東權益最大化的一個細分。為什么？股東權益就是資產減負債，從這方面講，要最大化地擴大資產來降低負債。同時，股東權益最大化，股東的權益又是等于每一股的股價和股票的數量，在股票數量不變的情況下，我要提高股票單股的價格，這個單股價格怎么來控制呢？
戰略性的指標又會進一步細化，分成不同類別的戰術性的指標，簡言之都是一些財務報表。通過不斷地做計劃，按不同的頻率做計劃，而且這個計劃要和每次實際運營的數據進行比較，通過這種方法來推動公司往股東想要的方向去走。同時我們還要不停地把信息告訴大家。
從股東權益最大化一直到個人的工作，是通過業績考核完全連接起來的。整個過程實際上就是所有的指標以及來來回回的過程全部是拿一個通用的財務語言說事，所以財務人員在其中的角色特別重要。從我自己的感受來講，是四個角色：協調者、監督者、更多的是翻譯者、多半還是一個推動者--不停地告訴銷售團隊以及內部的采購團隊要完成什么樣的指標，如果沒有完成會怎么樣。
在跨國公司里怎么看財務專業人員具備的素質和能力？要有戰略性的思維，要會人際交往，不但把客戶作為客戶群，其他的職能部門也是我們的客戶群。財務本身對道德水準要求非常高，還要求創新，財務很大的職能是在公司里不斷對現有的處理流程經常地提高、優化，所以創新意識和能力是非常重要的。技術能力也非常重要。只學了財務而不懂公司的業務，會造成一個玻璃頂，到了一定的職位很難再發展。
跨國公司不像四大有"速成"的職業發展路線，十幾年馬上成為一個合伙人。在傳統企業里面，甚至比較大的企業里面，財務的職業生涯路途是比較艱辛的，時間比較長。很多時候為了讓你在不同的部門有不同的經驗，有很多平移的過程。很多時候不一定換一個部門就有提升，很多時候是在平移，這是一個螺旋上升的過程，隨著平移的過程，知識、經驗的積累，各方面都在不斷地增長。
經驗是需要時間積累的，在大的公司有很多的輪換制，也有很多小的全球化的項目，雖然是在一個部門，可能會參與到全球項目發展的過程當中。在平移的過程當中，你走到一個不舒服的地方了，這些東西都是新的，需要重新學習，這種冒險精神是需要提倡的。我們特別主張教育，在摩托羅拉，我們部門的財務每年要求強迫教育40個小時，如果完不成，獎金會受影響。
責任編輯：文會計
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