經濟危機下集團企業如何進行成本控制

來源: 趙獵頭編輯： 2009/05/12 10:35:38　　字體：大小

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　　集團企業的成本控制，主要體現為：以戰略為導向的資源規劃，以預算為基礎的成本控制，以制度為保證而采取的成本措施。現已發展成為集團企業進行成本管理工作的重點和發展方向。面對突如其來的經濟危機，集團企業將如何面對，有效進行成本控制，筆者將從這三個維度進行說明。

　　經濟危機中部分國內外企業的采取的措施

公司	行動時間	主要措施	采取方式
雅虎	2008年1月	ü 制定裁員計劃，涉及所有部門 ü 將部分服務項目全部取消 ü 在2008年年底減少4億美元年度開支	成本措施資源規劃成本控制
谷歌	2008年下半年	ü 如果今后業績出現下滑，不排除采取裁員措施的可能性 ü 裁員可能是谷歌終將采取的最后一項有效成本削減措施	成本措施成本控制
豐田	2008年年初	ü 豐田汽車在日本的工廠已經裁員兩成以上	成本措施
百事可樂	2008年10月	ü 美國飲料市場銷量不佳，裁人3000多人 ü 將要關閉6家工廠 ü 3年時間節省12億美元成本	成本措施成本控制資源規劃
中石油	2008年7月	ü 嚴控非生產性支出、有效壓減招待費、辦公費等費用 ü 裁員8萬（5%的員工總量）	成本控制成本措施
鞍鋼	2008年	ü 普遍降薪，額度在20%左右 ü 部分生產線準備停產，其中鞍山寶得鋼鐵一半生產線停產	成本措施資源規劃
太鋼	2008年	ü 考核崗位，不合格者降薪 ü 邊緣業務分離改制	成本措施資源規劃

　　一、對資源進行重新規劃

　　經濟危急中，大部分集團企業采取收縮戰略，作為房地產的風向標——萬科，分別對上海和深圳項目實施暫停施工，作為2008年年整體收縮戰略的一部分，另外對東莞的項目進行轉讓，也同樣體現萬科在戰略上變化，準備現金過冬。雅虎從2008年1月開始，就將部分服務項目取消；百事可樂在北美將要關閉6家工廠；鞍鋼將面臨部分生產線停產；太原鋼鐵廠則對邊緣業務進行分離改制。

　　對于集團企業來說，由于涉及業務較廣，每種業務或多或少都能對集團企業有所貢獻。作為集團企業管理層來說，需要有相當的魄力以及充分的戰略研究，方可使集團的戰略明晰化。在經濟危機的特殊時候，集團企業是對資源進行重新規劃的大好時機，可以充分保留集團企業的核心競爭力。如可以參照太原鋼鐵的做法，將一些邊緣業務改制分離，從戰略的高度進行業務選擇，營造具備核心競爭力的產業。即使進行業務擴張，也要對資源進行重新規劃，企業擴張行動將給企業的成本結構帶來哪些影響進行重新評估，規劃戰略性資源投入，從戰略成本管理的角度，研究集團企業擴張戰略的選擇。

　　二、建立以預算為基礎的成本控制

　　經濟危機中，以預算為基礎的集團企業成本管理將更加苛刻，實施成本控制。雅虎在經濟危機中，提出明確的成本控制目標，2008年底減少4億美元開支；谷歌也不排除使用裁員這最直接的成本控制手段；百事可樂提出在三年時間節省12億美元的成本。以預算為基礎實施成本控制，首先要編制科學合理的年度成本預算，作為引導集團各企業、各級管理部門和全體員工成本行為努力方向的準則。應確保成本控制標準合理、明確、可度量、協調一致、有挑戰性、有適當的時間要求、并附有相應的獎罰規定。年度成本預算對集團企業所有的活動都要產生影響，它應當與管理者和雇員的價值觀相吻合，所確定的目標控制水平除了要與企業的戰略成本計劃保持一致外，還要注意與各分部和各職能部門成本預算目標的協調一致。在經濟危機中，對集團內單個企業來講，銷售部門將不能銷售出更多的產品時，生產部門的年度計劃的生產安排就可能成為一種浪費，要對此進行相應的計劃調整。為了使集團各企業、各級管理部門和全體員工重視成本預算控制工作，還應該將獎罰制度與成本目標控制水平的實現有機結合起來。

　　三、采取切實可行的減少成本措施

　　從大部分國內外的企業來看，裁人已經成為重要的一項立竿見影的措施。如果沒有裁員的措施，就有減薪的措施，或者取消其他的績效或崗位的補貼等，不一而足，反正雇員到手的錢就是少了。

　　總的說來，金融危機對集團企業的影響，視行業各不相同。可以從以下五個方面來進行考慮。

　　1、成本控制以及產品改造、廠房改擴建成本的控制。

　　2、工程成本控制，一是事前控制“成本源”；二是對發生額度價值較大的進行重點控制。集團下屬企業上項目可以通過先提出可行性研究報告，由企業集團根據總體規劃統籌安排，為集團企業的戰略業務服務。

　　3、資金成本控制。

　　企業取得和使用資金而支付的各種費用，由集團統一管理。一是集團貨幣資金統一集中開戶，按現金支出計劃統籌撥款，二是對資金使用實行成本管理，按市場利率計息，做到集團資金的高效利用。

　　4、稅收成本控制。

　　稅收計算和繳納，原則上由集團統一進行管理，集團企業應盡力爭取對未跨省界或地區界限的企業實行集中控制。

　　5、資本營運成本控制。

　　資本營運是通過資本流動、組合、優化配置來提高資本使用效益的。集團企業資本營運主要包括企業的收購與兼并、企業重組、融資租賃，以及資本擴張或收縮的選擇。經濟危機的情況下，重點考慮資本的投向及轉向，資本的安全性成為首要考慮因素。同時，應建立資本投入約束機制，明確責任主體和責任目標。

責任編輯：vivien