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警惕目標管理的四多四少
目標管理是現代組織體系中（政府、事業單位和企業）最科學的方法之一。目標管理一是能使團隊方向與團隊個人價值觀以及自己提升相一致，二是能更好地把個人目標與組織目標有機結合起來。同時避免大家每天在忙忙碌碌，但所做的事與組織目標毫不相關，或忙忙碌碌而沒有結果，表現不出來價值。
我在幫某服裝企業做咨詢的時候對于目標管理實施運作，嚴格提出警惕四多與四少的出現。
一是保守者多，積極者少。
企業身處某地處，資訊、資源相對較少。團隊部分工作人員安于現狀，缺乏風險意識、危機意識，總認為只要能盡職盡責、完成上級交給的任務即可。習慣于任務等分配，工作等安排。這有好的一面，但同時這樣又使團隊缺乏活力，缺乏創造力和創新力。
品牌發展是團隊創造的結果、創新的結果。安于現狀，不進即退。
二是畏難情緒多，分析問題、解決問題少。
這可能會表現在市場營銷、產品開發、生產制造等幾個方面。
營銷人員會認為企業沒有國內國際大的品牌強勢，沒有資本型公司資金雄厚。定目標、參與競爭是不是不合適？產品開發人員可能會認為我們缺乏第一手材料的信息，目標管理是不是異想天開？制造部門有的可能會認為我們產品、銷售不匹配，我不也照樣的停工，再好的目標也沒用。
目標大了，任務重了，有時間壓力了，有人會認為，等于是逼著大家從二十層高的樓上跳下來，其結果非傷即殘。實際上只要有安全索或安全墊，跳樓是完全可以安全或勝利的。只要我們把精力放在認真分析，研究方法，會找到解決問題的“柳暗花明”的那種感覺的。
三是對結果推諉的多，敢于承擔責任的少。
很多企業在實行目標管理的前期時，都遇到了這個問題。在月底評估考核時往往是說這個部門沒跟上，那個部門不配合，總是把責任推出去。
實際上在目標管理執行過程中，一要過程調度，每周協調，不能月末總算帳。二要承擔責任。在組織中敢擔責任的人，往往是最有勇氣、最受尊敬的人。
四是單打獨斗、埋頭苦干的多，各中心、各部門相互配合，與團隊、組織及時交流的少。
這也是很多企業在推出目標管理時容易出現的問題。
總是自己部門的事關上門干好就是了，而忽視了與其它部門、其它中心的協調。我們要逐個理解各部門的崗位職責，做好大團隊作戰，同時部門遇到難題 解決不了的，不能藏著、窩著，要與上級或總經理直接交流。這樣會協調團隊智慧、資源，克服部門的問題和困難，確保目標實現。
導入目標管理是企業十分重要的工作內容。導入目標管理，我們應戒以上所說的四多四少。
責任編輯：文會計
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