企業動態戰略能力是指對于一個企業的整體發展過程及其形成能力來說，并隨著市場環境不斷變化或在動態環境下，企業能夠創造高于市場價值的戰略，獲得持續競爭優勢；而其他任何現有和潛在的競爭對手都無法在短期內成功地實施這些戰略，這種戰略能力它具有獨到的、短期內不可模仿或復制性，就可以認為該企業具有動態戰略能力。

　　它是企業成長過程中積累性學識，包括技術、管理、機制、資源、能力等很多方面。企業戰略管理需要以動態的形式來進行，且在公司內形成動態戰略能力。企業成敗的關鍵在于動態戰略能力培育或運用水平的高低，以及是否能將這種戰略能力以動態的模式實施。所以說，研究動態戰略能力的來源或主要決定因素，對企業在動態環境下具有深刻的現實意義。

　　一、動態環境

　　動態環境是指企業所處的宏觀經濟環境（包括政治、經濟、社會環境）、產業環境、企業內部環境等隨著時間的變化、市場競爭在形式、內容上所表現出來的差異，這些環境是處在動態變化或不確定性的一種復雜多變的狀態，其主要特征是動態變化。在企業經營環境變得更加動態化和復雜化的情況下，企業戰略制定、選擇與管理的問題也就相應成為非常關鍵的問題。首先，動態環境使企業戰略內容（包括經營范圍、資源分配、競爭優勢）的變化；其次，企業戰略變化也會導致企業內外部環境的變化。

　　因為企業總是身處于競爭激烈與動態經濟環境中，企業所處動態環境對于競爭優勢的獲得、發展及其動態戰略能力的形成具有比較明顯的影響。

　　第一，企業發展的環境發生了重要變化。這種變化可能源自某種突發性的社會、經濟、技術變革，這種變革打破了原先市場的平衡；

　　第二，企業外部環境本身并無任何變化，但企業對環境特點的認識產生了變化或企業自身的經營條件與能力發生了變化；

　　第三，上述兩者的結合。戰略管理本身就是對動態環境下各種環境變化時應采取對策的管理和通過變化進行動態的戰略管理。由于環境的動態、多變性，產業環境對企業戰略能力的獲得和維持的影響力取決于他本身的變動性，不同產業環境之間的變動性具有較大的差異性。不同的產業環境狀態對戰略能力的影響及其作用方式也不相同。

　　一般來說，每一個企業都身處在外部動態環境之中，宏觀環境主要通過產業環境對企業產生影響力。產業環境相對于宏觀環境而言，對個體企業具有更大和更直接的影響，這是由于宏觀環境一般不直接影響個體企業的決策與經營績效，而是通過產業環境產生間接影響或發展作用。由此，企業所處的動態環境是企業動態戰略能力形成的外在條件。

　　二、企業核心能力

　　是什么因素決定了企業能夠形成某種競爭優勢呢？普拉哈拉德和哈梅爾認為是企業的核心能力。所謂核心能力是組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識。這種能力不局限于個別產品，而是對一系列產品或服務的競爭優勢都有促進作用。

　　從這個意義上說，核心能力不僅超越任何產品或服務，而且有可能超越公司內任何業務部門。核心能力的生命力要比任何產品或服務都長。由于核心能力可以促進一系列產品或服務的競爭優勢，所以能否建立比競爭對手領先的核心能力會對企業的長期發展產生根本性的影響。只有建立并維護核心能力，才能保證公司的長期存續。因為核心能力是未來產品開發的源泉，是競爭能力的根。

　　所以說，利潤重要，市場份額更重要；市場份額重要，競爭優勢更重要；競爭優勢重要，企業核心能力更重要。有了企業核心能力才能創造戰略能力，有了動態戰略能力才能擴大市場份額，才能使企業基業常情。因此，企業核心能力是動態戰略能力、市場份額和企業利潤的真正來源。

　　三、動態能力

　　動態能力，是指企業保持或改變其作為戰略能力基礎能力的能力（ Teece ， pisanoandShuen ， 1992 ： Teece 、 RumeltandWinter ， 1994 ）。動態能力這一嶄新的概念被提出來，其理論隨之得到了很大的發展。 Teece 等學者認為，具有有限動態能力的企業，不能培養戰略能力、競爭優勢并使戰略能力的來源適應時間的發展，企業最終會失去其生存的基礎。而具備很強動態能力的企業，能夠使它們的資源和能力隨時間變化而改變，并且能利用新的市場機會來創造戰略能力的新源泉。

　　動態能力理論是改變企業能力的能力，從本質上分析，企業動態能力是一種開拓性的能力，強調以開拓性動力克服能力中的慣性。它更加關注企業的動態效率。開拓性動力通過促進創新和創造新的規則與能力為企業的戰略能力提供了長期基礎。在動蕩的環境中，動態能力崇尚建立開拓性學習能力。開拓性學習能力是為了在長時間內向企業提供新的戰略觀念而進行的側重于變革的學習。其顯示了對路徑的較少依賴，也顯示了以試錯法為基礎和以建立新能力、新規則為特征的研究過程。

　　企業動態能力作為企業內部學識、吸收性學識或引進性學識有機結合的產物，強調建立從外部途徑吸納知識（包括資源、能力與機會的特殊能力）。吸收性知識在企業內部和外部資源與能力之間起到了橋梁作用。動態能力通過其開放性而獲得靈活性，從而減少了能力中的剛性。從本質上分析，動態能力表現出一種動態的非均衡狀態。在一個變化無常的超競爭環境中，能力持續不斷地培養、開發、運用、維護和揚棄，這正是動態能力本質之所在，即通過不斷的創新而獲得一連串短暫的戰略能力，從而從整體上體現出企業的持續戰略能力。

　　四、持續性創新

　　在動態競爭環境下，企業真正的戰略能力必須能夠經受住長期和動態環境的考驗或檢驗。這是因為，企業的成功或戰略能力的獲得不能夠只是依靠某個時點的定位（市場定位或資源定位），而是應該從長期來看企業的總體經營績效或表現。就像打仗一樣，占領一城一地或打贏一次戰役并不能夠說明什么，戰爭的最終勝利取決于長期和全局的結果。

　　在動態的環境中，如果企業只有一種戰略能力且無力新創或動態戰略能力，那么企業在動蕩環境中將很難生存。在動態環境中，要求企業能夠深刻預見或洞察環境的變化并迅速地做出相應反應。并應該立足于其所擁有或控制的戰略資源、核心能力、動態能力利用各種市場機會進行持續性的創新，超越其所處環境和市場競爭。通過持續性創新，不斷超越自己的，從其既有的優勢迅速地轉換到新的競爭優勢，超過競爭對手的企業，從而獲得基于其整體發展的動態戰略能力。真正的競爭優勢在于沒有競爭的優勢，避開競爭的最好辦法就是新創并獨占一個領域。也就是說，企業動態戰略能力源自于持續性創新。所以說持續性創新是企業動態戰略能力的惟一出路。

　　五、學習力

　　學習力是學習動力、學習毅力和學習能力的總和，企業員工必須具有較強的學習力，才能比競爭對手學得更快，才能獲得惟一持久的競爭力。因為企業惟一持久的戰略能力，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。企業動態戰略能力的形成離不開知識的創新、積累、轉移和共享，這就要求企業應該成為一個學習型企業和知識型企業，在不斷修煉中增加企業的專用性資產和隱性的不可模仿性知識等。

　　在新的競爭時代，光靠雄厚的資源和強大的規模并不能保證企業能夠在市場中獲得生存和發展的機會，學習的能力才是突破生存不利格局、實現永續發展的根本，只有重視學習、用心學習，企業才能適應已經發生了重大變化的市場，才能獲得持續戰略能力。

　　在一個充滿不確定因素的動態環境中，企業獲得戰略能力的關鍵在于如何利用所擁有的知識和以多快的速度獲取新知識。現實企業如此短命的原因是企業在學習能力上有缺陷，這種缺陷使企業在環境改變時不能迅速應變，從而嚴重影響了組織的生存與發展。而有效的企業學習是在一定背景環境下發生及持續的，如何培育一個知識共享、創造和使用的背景環境？則是建立學習力的企業首先要解決的問題。

　　通過創造共同的愿景、建立組織學習機制、培育信任文化、提供知識獲取、共享及交流的平臺等方式，形成學習力。所以說，真正能夠笑到最后的企業必將是那些能夠想方設法使組織內所有人員全身心投入并有能力不斷學習的組織。