（一）對存貨管理不夠重視，存貨管理意識薄弱

　　目前，有些企業為搶占市場擴大銷售，往往過高地預測市場需求，并組織生產和采購，對存貨積壓的風險性認識不足。有些企業在企業管理中對存貨管理的認識深度還不夠，沒有一整套規范的存貨管理體系，信息無法及時溝通，缺乏共享資源，導致存貨大量囤積或短缺，影響正常生產。有的企業忽視存貨管理制度的執行情況，沒有規范的程序，導致企業存貨核算不實，會計核算起不到監督作用，賬實不符，占用了大量資金，增大了企業的成本費用。

　　（二）存貨管理制度不健全，內部控制薄弱

　　有些企業制定了存貨管理制度，但該制度的完善情況參差不齊。有些企業雖然有存貨管理方面的相關規定，但僅僅流于形式，而未予以認真執行。有些企業雖然意識到存貨管理的重要性，但在存貨管理中，計劃、采購、保管和報廢等環節存在著脫節現象，各部門管理職責劃分不清晰，計劃、采購、倉儲、物流、生產、銷售、財務等各個部門信息不能及時共享，信息交流不夠暢通，未能構建完善的存貨管理系統與流程。

　　（三）存貨管理不規范，造成賬實不符，信息失真

　　有些企業只顧眼前利益，而忽略了企業長遠發展，賬務處理不規范，實現銷售不做銷售收入，不按實際結轉庫存產成品，對收回貨款不列賬，形成資金體外循環，造成存貨賬面數大于實際庫存數，賬實不符。有些相關聯企業之間的貨物轉移，雙方不簽定代銷合同，代銷或賒銷商品不如實計入庫存，形成實物數大于賬面數。有些企業不按規定設置保管員崗位，不按規定設置明細賬，不定期進行物資盤點，保管員崗位職責不到位，進出庫物資手續不夠完善，單位產成品材料、人工費消耗等不夠準確，使得會計核算不清，成本不實，會計信息失真。

　　（四）存貨管理信息化建設緩慢

　　存貨信息處理的準確性、及時性，對生產經營的支撐作用很大。目前，有些企業存貨信息的收集與交換主要依靠手工來進行，自動識別技術、監控技術、網絡技術及衛星傳輸技術等方面落后。由于存貨種類繁多，核算的工作量比較大，造成存貨核算工作效率低下，不能實時、動態地了解各種存貨信息。與供應商、經銷商之間的信息溝通大部分是通過人工傳遞、單向傳遞，企業很難及時全面地掌握所需原材料的供應狀況，以及經銷商所經銷產品的銷售狀況，從而決定采購與生產。有些企業雖然建立了一些小范圍的信息系統，但仍局限在部門內部或是企業內部，不能在部門間和外部上下游企業間進行信息傳遞與共享。存貨管理效率低、準確性差，很大程度上制約了存貨管理水平的提升，嚴重時會對整個企業成本數據的可信度產生影響。

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