一是以完善審計方案為著力點，注重項目審理關口前移。該局通過局業務會審議審計實施方案，將審計實施方案質量控制納入審理前置環節，及時與審計組溝通，提出充實完善內容、細化應對措施等審理意見，實行事前控制，從源頭上控制審計項目質量。

　　二是以規范現場審計為立足點，注重項目過程質量控制。在審計實施環節，該局利用計算機審計AO和OA系統的交互功能，局分管領導定期審理審計組上傳的取證材料、審計底稿、管理記錄等相關資料，實行有效的事中控制；審計組長和業務部門負責人抓好現場管理，強化審計證據的收集，規范審計記錄；審理人員定期與審計組聯系，及時解答一線審計人員有關業務和法規咨詢，研究解決審計實施過程中存在的問題。通過過程控制，把審理融于審計項目的全過程，增強審理的準確性和及時性，將可能產生的問題消除在萌芽狀態，降低潛在的審計風險。

　　三是以提高報告質量為落腳點，注重審計結果“二次審理”。在審計組征求被審計單位意見并提出審計機關審計結果類文書代擬稿后，審理人員在“第一次審理”基礎上對結果類文書進行“第二次審理”，把被審計單位有異議或有補充證據的事項作為重點審理內容，提出“第二次審理”意見。通過“二次審理”，確保審計報告所反映的審計事項有據可查，法規運用恰當。