2012年以來，安徽省合肥市瑤海區審計局把開展人才造就工程建設作為推進省廳“五大工程”向縱深發展的重要舉措，借助日常工作開展過程中的五個契機，全方位的對人才造就工程進行階段性總結測評，為審計事業全面轉型升級夯實人力基礎。

　　一是以開展非公有制企業黨建幫扶為契機，測評組織領導能力。積極參加全市非公企業幫扶“雙千活動”，深入定點幫扶非公企業，通過開展座談、實地走訪等形式深入了解企業黨建開展情況，積極宣傳黨和國家相關政策、幫助企業開展各類組織活動，加強黨和組織覆蓋面，通過開展幫扶活動，進一步提升審計人員組織建設和領導能力。

　　二是以積極撰寫審計科研論文及參加審計青年論壇為契機，檢驗審計理論研究成果。組織審計業務骨干撰寫審計科研論文及審計應用方法多篇，鼓勵局青年干部積極參加全市首屆青年審計論壇，通過撰寫相關論文，進一步夯實審計人員理論基礎，用以指導下一步工作開展，切實做到知行合一。

　　三是以開展“讓社區多個幫手”為契機，檢測綜合管理能力及服務水平。扎實開展“讓社區多個幫手”主題活動，堅持每周深入定點社區進行幫扶，從社區黨建、文明創建、小街巷綜合治理等多方面給予幫助和業務指導，進一步增加基層工作能力，確保將活動成果落到實處。

　　四是以總結考核各項業務成果為契機，檢驗審計實戰能力。在全局范圍內，開展一次業務成果考核活動，總結今年以來已經開展的各類審計項目，梳理在項目開展中存在發現的各類問題，全面總結經驗，及時查找不足，進一步提升審計實戰能力，為正在開展和即將開展的審計項目做好充分準備。

　　五是以廉政風險排查自測工作為契機，查看思想道德提升速度。認真開展廉政風險排查自測工作，不斷增強審計人員廉政意識。以審計崗位風險點、職權流程圖為評價標準，進一步指導審計人員在開展工作中，嚴格審計程序、注重風險防控，切實做到廉潔從審。