安徽省安慶市審計局在對市水利局系統審計中，針對項目特點，積極創新審計方式方法，激發審計工作內在潛力，取得明顯成效。主要做法是：

　　一是在審計組織上，突出重點項目組織規格和力量資源整合。實行由分管局領導擔任審計組長、承辦業務科室負責人擔任主審的組織領導方式，整合了包括內部審計、社會審計人員在內的16名審計人員組成龐大的審計組，人員涉及財務、工程、法律、計算機等各個專業，審計組還根據水利系統機構和業務工作特點分成4個審計小組，實施“大兵團作戰”和重點突破，重點加強對水利工程、水利專項資金、財務管理等方面的審計。

　　二是在審計范圍上，突破財務收支審計一般只審一年的老模式，實行“一審多年”，保證審計成果更具有針對性和連續性。考慮到市水利局財務收支審計項目的特殊性，根據單位主要負責人任職情況和以往審計情況，將2007-2010年該系統財務收支情況全面納入審計監督的內容，其審計期間甚至超過一般經濟責任審計的期間。

　　三是在審計手段上，積極探索電子數據少和無電子數據條件下計算機審計技術的應用。編制計算機審計實施方案，全面運用AO系統進行審計和管理，實現AO和OA交互。項目結束，組織計算機審計專業人員針對利用電子數據審計出的問題撰寫計算機審計方法。

　　四是在審計應用上，注重審計成果的轉化。充分利用審計資源，從宏觀著眼，微觀入手，注意發現帶有普遍性、苗頭性、傾向性及深層次的問題，提出有情況、有分析、有建議、有價值的切實可行的建議，得到了市水利局的充分采納，引起了市委、市政府的高度重視，審計建設性作用得到有效發揮。

　　五是在審計質量控制上，推行書面資料和電子數據“雙向審理”工作機制，夯實重點項目質量基礎。在審理過程中，除了要求提供審計文書、審計工作底稿、審計證據等書面資料，還要求審計組通過審計管理系統將數據包上傳進行審理，實行“雙向審理”，確保了審計業務質量符合新修訂的《國家審計準則》的要求。