為進一步加強審計隊伍人才建設，適應新形勢下的審計工作要求，落實好安徽省審計廳《關于在全省審計機關深入實施“五大工程”的意見》精神，霍邱縣審計局在人員培訓、完善制度、強化措施上出實招，切實做好“人才造就工程”。

　　一、多措并舉、強化培訓。抓人員培訓。新春伊始，圍繞審計轉型“人才造就年”這一主題開辦了為期五天的思想、業務“春訓”班；組織新進審計人員進行崗前軟件操作培訓和開展以項目促學習，以交流促提高，扎實開展會計基礎知識、查賬分析技巧、審計文書寫作等方面的學習，督促新人員做好學習筆記，認真體會，消化吸收。常年堅持周六學習日不動搖，采用集中授課與分組討論、交流、發言相結合；一人主講與大家互動相結合；政策法規解讀與實際工作運用相結合，以確保所有審計干部都能得到不斷“充電”；積極參加省廳、市局舉辦的各類培訓班，鼓勵和支持審計干部參加成人教育與審計及相關專業學習，參加審計及相關專業職稱、計算機審計中級認證、工程造價執（職）業資格等方面學習考試。從今年起，建立干部個人學習培訓檔案，培養審計領軍人才、優秀主審和審計能手，實行有系統、有計劃、有針對性地加強對審計人才的學習培訓。選送1名計算機基礎好的審計人員參加省廳計算機中級培訓班。

　　二、完善制度，加強管理。年初，為進一步完善綜合考核，按照人才造就工程方案和市局考核辦法的要求，明確目標任務，量化指標，落實責任。對今年審計工作實行量化考核評比，結合實際出臺了《縣審計局關于加強考勤、質量控制、涉電和網絡管理的通知》、《關于加強單位效能建設的若干辦法（試行）》等工作制度，并將各項考核的事項分解落實到班子成員和下屬單位人員，形成“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的目標責任管理體系。切實把工作落實到人，把責任明確到人，確保按序時進度保質保量完成工作任務，力爭超額完成全年工作任務。

　　三、強化措施、狠抓落實。

　　1、全面提升審計質量。強化“人才造就工程”和項目質量控制有機結合起來。一是把好審計項目關鍵點控制關。對編制審計實施方案、收集審計證據、編寫審計工作底稿、出具審計報告等關鍵點重點控制，并通過審計項目質量檢查和考評來檢驗關鍵點控制的成效；二是把好審計項目全過程復核關。對審計項目開展實施審前、審中、審后全程復核，依次對審計方案編制的針對性和可操作性、審計報告征求意見稿和審計結論性文書的準確性、完整性開展三級復核；三是把好審計項目集體審定關。所有審計項目須經局業務會議集體審定通過，否則審計結論性文書不予下發；四是把好審計項目審結時限關，全面實施項目審計兩人以上制，細化審計實施方案，實行審計項目審結時限制，一般常規審計項目30個工作日，重大復雜的審計項目45個工作日審結，國家、省、市統一實施審計項目按其規定時間完成，審計業務卷宗做到“案結歸檔入庫”。五是把好審計成果轉化利用關。每個審計項目實施結束后，審計人員必須加強對審計成果的整理分析，積極收集、整理審計信息，展示審計成果。

　　2、實行以老帶新、互幫互助。通過激活內部人才流通機制，開展幫互帶制度，一對一結對，共同提高。按照每個人的擅長領域和特點，將每個人安排到最合適的崗位。讓年輕機關干部都充實到審計一線，讓他們勇擔主審，充分調動他們工作的積極性，讓他們在一線工作中得到業務水平的提升。在計算機審計和投資審計中實行“一幫一”師徒結對，有計劃、有步驟地實行人才的階梯銜接，提高審計機關人員專業水平，為審計創新打下堅實基礎。

　　3、嚴格考評、落實兌現。工作落實到位。局成立了考核領導小組，將目標責任落實到人，考核結果與考勤（上下班制度）掛鉤、與創先爭優掛鉤、與違規違紀資金收繳掛鉤、與政府投資項目審減額、審減比例、審計項目數量掛鉤，嚴格按考核結果兌現獎懲。實行動態跟蹤管理。月季檢查、年終考核，圍繞年度工作目標和具體的工作任務，通過局務會、全局黨員干部大會等形式，每月定期通報工作任務完成進度，每半年匯總一次工作綜合量化考核結果，重點對完成審計工作任務、審計項目質量、審計信息宣傳等重點量化考核指標進行適時通報，以查遺補缺，達到鼓勵先進、鞭策后進的目的。有力推動了審計工作又好又快發展。