2012年度，安徽當涂縣審計局以省廳深入實施五大工程年之“人才造就工程”活動為抓手，以科學發展觀為指導，圍繞審計發展轉型發展需要， 深入實施人才強審戰略，進一步夯實我縣審計機關人才工作基礎。

　　一是加強組織領導。成立當涂縣審計局人才造就工程領導小組，有關各職能部門分工協作，相互配合，認真履行職責。形成分工負責、責任明確、協調配合的工作機制。

　　二是明確制度保障。結合我縣審計工作實際，研究出臺《當涂縣審計局實施“人才造就工程”方案》和《當涂縣審計局審計實務導師制辦法》，突出制約審計人才發展的薄弱環節，對準亟需改變的重要關口，全面謀劃，精心組織，狠抓落實，整體推進。

　　三是強化隊伍建設。第一，從業務培訓開始，適應審計工作發展需要，圍繞審計實務，通過機關內部互學互動、邀請專家授課和“走出去”請教交流、借鑒學習等形式，加大培養審計專業性人才的力度，推動審計人員業務工作水平的不斷提高。第二，以審計信息化建設為基礎，利用“AO與OA”系統，打造完整的信息化審計平臺，積極帶動審計人員實現審計技術手段和管理方式的創新， 提高審計質量和工作效率。同時明確考核機制，不定期對審計信息化工作進行檢查通報，提高審計人員計算機審計應用水平。第三，把對審計人員的廉政教育和作風意識擺在“關口”位置，健全管理體制和工作機制，規范工作流程和工作方式，切實轉變工作職能，簡化工作程序，提高辦事效率。精心編制當涂縣審計局“機關工作制度匯編”，推動作風效能建設；出臺《當涂縣政府投資審計廉政風險點管理辦法》等十項規范性文件，規范審計公共權力的運行，提高審計工作透明度。