2011年以來，安徽省靈璧縣審計局結合本局工作實際及本局職工工作狀態、責任心強弱等具體情況，強化三種意識推動審計工作有效開展。一是自上而下強化責任意識。對于業務工作，強化分管領導的主管責任和審計人員的直接責任，明確誰分管誰負責，誰主審誰負責。每位分管領導都是所分管股室所審項目的審計組員，既是指揮員又是戰斗員，自項目“落地”直至提交審計報告、出具審計決定，由分管領導全程參與跟蹤督辦，局主要負責人抓分管帶全局，定期召開會議，通報情況，點評調度，自上而下強化責任意識，帶動審計工作進度、質量雙提高；二是強化大局意識。今年，該局安排工作重點突出，在圓滿完成本級預算執行審計以后，壓縮部門預算執行審計項目，將上級審計機關安排的審計項目及縣委、縣政府安排的領導干部經濟責任審計項目放在首位，集中時間，集中人力，保質保量按時完成。目前，全局業務人員正加班加點全力以赴開展高中債務調查及基層衛生院債務調查兩項審計調查工作，爭取11月中旬完成。已請示縣委組織部推遲其委托的領導干部離任審計項目完成時間至元旦前后。三是強化審計質量意識。多年來，審計人員習慣于按照6號令的要求實施審計。審計8號令頒布以后，特別是在市局質量檢查之后，該局要求今后每個項目都要嚴格按照8號令的要求實施審計，確保審計過程規范，縝密，問題定性及處理處罰準確無誤，避免年終質量檢查“反燒餅”，經得起上級審計質量的檢查，贏得到被審單位的信服。以上措施的實施有效地規范了該局全體人員的工作行為，激發了工作熱情，有力推動了審計質量的提高，收到了實實在在的效果。