2011年，敦化市審計局為保證年度審計工作目標高質量完成，充分發揮局領導在重點審計項目中的協調和指導作用，根據工作實際確定分管業務局長全程跟蹤分管業務科重點項目。

　　一、對審計過程進行全程跟蹤。根據年度審計項目計劃，召開局長辦公會研究確定重點項目，分管局長從準備階段、實施階段、終結階段進行全程跟蹤，適時對審計組的工作進行指導。

　　二、發揮溝通協調作用。從審計通知書的下發、征求被審計單位意見到審計結論的定性全程參與，適時與被審計單位溝通協調，引起被審計單位重視。及時組織審計組成員召開分析會、協調會，對難以確定的重大問題提交局務會議討論。對問題定性、決定落實進行及時督促，確保審計流程完整、嚴密。

　　三、促進審計成果轉化。審計結束后督促審計組將審計結果提煉總結后以審計信息、審計要情等形式向上級審計機關及市委、市政府報送。對一些傾向性、苗頭性問題幫助審計組從體制、機制上提出予以完善的建議，及時與相關部門溝通，完善相關制度。

　　四、對審計組廉政建設進行監督。深入到審計點和業務科，及時掌握審計組成員廉潔自律情況，并充分征求被審計單位對審計組的廉政意見。