今年，孝南區審計局對年度審計項目實行分類管理、量化考核和重獎重罰措施，大膽創新審計項目管理方法。

　　2011年，孝南區政府行文下達的審計項目計劃涵蓋財政審計、投資和績效審計、專項資金審計、金融外資審計、行政事業審計及經濟責任審計六大項45個審計事項。為了切實加強審計項目管理、提高審計質量、防范審計風險，該局采取三項強有力的管理措施。

　　一是分級分類管理。根據審計目標、工作難度，把全部項目劃分為三類：第一類，上級審計機關指令性項目和全局統籌組織實施的項目共6個，由分管股室的班子成員擔任審計組長或直接擔任主審，分管股室的班子成員是項目的第一責任人；第二類，區委區政府交辦的重大審計項目、經濟責任審計項目和“一拖N”方式實施審計的項目共14個，由分管股室的班子成員任審計組長，股室負責人擔任主審，股室負責人是項目的第一責任人；第三類，自選項目和其他審計項目共25個，由股室負責人擔任審計組長，全局取得主審資格的12名人員，均可擔任項目主審，主審是項目的第一責任人。

　　二是實行量化考核。按照省市審計機關審計質量考核辦法的規定，該局結合自身實際，制定了《審計項目質量量化考核辦法》，對全部審計項目的審計質量和效果提出具體明確的目標要求。要求第一類審計項目基礎質量98分以上，采用信息6篇以上，并成為全省優秀項目；第二類審計項目基礎質量95分以上，采用信息4篇以上，并參與省市優秀項目評選；第三類審計項目基礎質量90分以上，采用信息2篇以上，并參與全市及本局優秀項目評選。同時，單項質量考核結果納入年度個人綜合目標績效考核范圍。

　　三是重獎重罰審計項目或責任人。獎勵措施有：第一，獲各級優秀審計項目的實行同標準獎勵；第二，對查出大要案線索和重大違紀問題的項目和個人實行重獎；第三，設立項目主審獎；第四，重獎優秀AO應用案例和專家經驗。懲罰措施有：對達不到項目分類管理質量目標、因審計失誤出現過錯或造成負面影響、違反審計程序和審計紀律有損審計形象的主審和參審人員，分別采取暫停或取消主審資格、經濟處罰及黨政紀處分等制約措施，切實提高審計質量，防范審計風險。