日前，鄂州市審計局在全市衛生系統中選擇了3家具有代表性的公立醫院，對其近兩年的財務收支及體制機制運行情況進行專題審計調查，旨在了解公立醫院運行體制機制，摸清公立醫院收支結構、規模和收支的真實性，通過對相關數據和財務指標的分析，提出合理化審計建設，為全市公立醫院改革試點提供科學的決策依據。為確保審計調查工作切實取得實效，該局在審計中注重做到“三個三”。

　　一、成立專班，做到“三個同一”。根據市委、市政府的有關指示精神，該局從局行政事業審計科、社保審計科和計算機中心抽調10審計人員組成了2個專題審計調查小組，并成立了由局“一把手”親自掛帥的審計調查工作領導協調專班，做到審計調查內容、審計調查重點和審計調查方式的同一。

　　二、精心組織，做到“三個結合”。為避免審計調查出現“就賬查賬，就數字說數字”的問題，局領導協調小組組織制定了內容明確、重點突出、措施具體專題審計調查方案，一是做到賬面審計和延伸調查相結合，要求審計組通過與醫院有關科室、住院病人的調查以及醫務人員的座談了解，認真核實每個重要數據的真實性；二是做到財務收支審計與調查分析體制機制運行情況相結合，通過對有關情況和數據的剖析，重點揭示醫、藥分離的利與弊，醫院發展的現狀與前景，指出存在的突出問題，提出建議性的審計建議。三是做到傳統審計手段與計算機輔助審計相結合，針對醫院在財務管理上電算化程度較高的特點，充分發揮計算機輔助審計的優勢，通過抽取數據庫中的門診病人處方、住院病人一日清單，對照藥品收費計價、醫療收費項目政策標準進行抽查審計，對發現的問題利用計算機語言進行審計匯總，提高審計效率。

　　三、全面部署，做到“三個清楚”。為確保為全市公立醫院改革提供有價值的依據，該局專門組織召開會議研究制定了詳實的審計調查方案，一是逐一列出財務收支、資產負債、經營管理運行機制和藥品和醫療器械采購等10個方面的重點內容，做到審計調查的內容清楚；二是要求審計組關注是否存在收入不入賬、私設“小金庫”等行為，是否存在設立“院中院”和科室對外承包的問題，是否存藥品和醫療器械采購制度上的漏洞，是否存在無超標準收費、無規定收費等亂收費行為，等等，做到審計調查的重點清楚；三是將審計調查工作進度安排、工作職責和審計紀律要求分解落實到每個審計人員，做到責任目標清楚。