近年來，崇陽縣審計局采取得力措施，全面推進經濟責任審計工作，取得較好成效。3年來，該局共完成經濟責任審計項目34個，查出違紀違規資金2520萬元，管理不規范資金4568萬元，提出審計建議54條。審計結果被紀委、組織部門存入干部檔案，納入考核范疇，為縣委組織部門選拔任用干部把好任前選賢、任中預警、任后交接“三關”，促進黨風廉政建設和領導干部整體素質提高發揮了積極有效的作用。

　　一、科學安排監督項目，提高審計質量。根據縣委組織部工作計劃，結合審計工作實際，該局每年年初制定全年經濟責任審計工作方案，統籌安排全縣經濟責任審計工作。在審計項目進點之前注重聽取紀檢、組織、監察等部門的意見和建議，召開聯合進點會，結合其需求，明確審計目標，確定重點方向，有針對地編制審計實施方案。依據審計程序，進行審前公告，開展座談，收集資料，掌握證據。對單位性質相同的經濟責任審計項目同步開展，使各審計組在開展審計中能夠及時交流審計方法和審計技巧，確保尺度統一，實現資源共享，形成多個經濟責任審計項目“齊頭并進”的局面。同時，將經濟責任審計與財政預算執行審計、財務收支審計、專項資金審計等結合起來，使各個審計項目之間互相利用審計成果，提高審計效能，促進全局經濟責任審計質量整體提高。

　　二、加大任中監督比例，增強審計“免疫系統”功能。按照“突出重點、效益分析、公開透明”的原則，強化對領導干部“經濟政策執行權、經濟管理權，經濟決策權”的審計監督。積極協調組織部門，逐步加大任中經濟責任審計比例，把離任審計的“馬后炮”，變成任中審計的“車前卒”，進一步增強審計的實效性。堅持每年一小審，每屆一大審，常給干部“畫像”。不僅突出審計的“經濟衛士”作用，發揮 “用人參謀”功能，矯正干部在經濟上的苗頭性、傾向性問題，而且又實事求是評價干部履行經濟責任情況，明確界定領導干部“直接責任、主管責任、領導責任”。對因推進經濟社會發展大膽嘗試而出現工作失誤的干部，在排除個人違法紀違的前提下，通過審計教育、糾正偏差、改進工作，營造改革者后顧無憂、創業者底氣十足、失誤者蓄勢再發的工作環境。使干部在監督下工作，在關注下成長，避免“小題做大”，一棍子“把人打死”。通過加大任中審計比例，既增強領導干部勤政廉政意識，又從源頭上預防和治理腐敗，讓問題在萌芽狀態中消化，還解決了“新官不熱心舊事、整改總難到位”的問題，同時及早規范被審計單位的財務行為，幫助被審計單位完善內部財務管理制度。近年，該縣安排任中經濟責任審計的比例已達到50%。

　　三、改進審計監督方式，提升干部責任意識。根據經濟責任審計不同對象的經濟管理權限及其所在單位工作性質、經濟活動規模、掌握財政資金量大小等，將經濟責任審計對象進行ABC分類，實行分類管理、分類實施，突出審計工作重點。A類為經濟管理權限大、財政資金總量大、建設項目較多、所屬單位較多、群眾反映問題較多的單位主要負責人作為必審對象，每兩年輪審一遍；B類為管理比較規范、財政資金總量較小或主要用于人頭經費和日常運轉的部門、單位主要負責人作為抽審對象，實行抽查審計或結合正常財政財務收支審計進行；C類為有舉報反映與領導干部任期經濟責任有關的某些特定事項，采取專項審計調查方式進行核實。在年度計劃中確定這三類干部的比例分別為50%、30%和20%，從而使審計監督不留盲點。同時，把傳統手工審計與計算機輔助審計、審計與審計調查、責任審計與績效審計、建設性事項與批判性事項、前瞻性分析與歸結性分析相結合，力求走出“審死賬”、“死審賬”的束縛，提高經濟責任審計結果的準確性，拓展審計結果的運用層次。

　　四、延伸審計監督范圍，強化民生資金使用效果。堅持“開門審計”，通過媒體向群眾廣泛宣傳經濟責任審計工作，認真受理審中信訪，加強向群眾層面的延伸審計，擴大審計結果反饋通報范圍，不斷提高群眾參與度和工作透明度。前幾年，崇陽縣審計局對該縣集團公司、科局所屬的6家擬改制企業的資產和改制期間的財務收支情況進行了審計，從中發現了包括國有資產流失、隱匿轉移國有資產收益、擅自設立小金庫等問題，及時進行了查處，在崇陽引起較大反響。近些年來，針對新農村建設中群眾反映較多的村干部收入不做賬或做假賬、貪污挪用征地補償款等問題，抽調審計專班，調查了10多個行政村。通過明查暗訪，找群眾座談、與群眾“零距離”對話及內查外調，一筆一筆的核實，發現群眾反映的問題不同程度的存在。崇陽縣審計局及時將調查情況報告了縣委、縣政府，引起縣委、縣政府的高度重視，縣委、縣政府要求將有關審計情況現場進行了公告，并就群眾不明白的問題逐一解釋清楚，使一些反映強烈的問題得到了解決，避免了矛盾升級，消除了一些群體性事件。